11月25日，蒙牛乳业发布公告，宣布拟以6亿澳元（约31.87亿港元，28.7亿人民币）现金对价收购澳洲品牌乳品及饮料公司Lion-Dairy & Drinks Pty Ltd（下称“LDD”）的100%股份。
9月16日，蒙牛乳业宣布，以总对价不超过14.6亿澳元（约相等于78.6亿港元，70.79亿人民币）的代价收购贝拉米的全部股份，贝拉米是澳洲拥有完整产业链的有机婴儿奶粉和食品的食品商。
短短两个月时间，蒙牛耗资百亿，开始自己的布局。
要搞大事情的蒙牛？
斥巨资收购外企，蒙牛的目的到底在何处？
蒙牛在公告中称，收购LDDR的原因之一，是后者拥有多个标志性乳业品牌，它们在乳饮料、酸奶、低温果汁及植物饮料市场上地位处于澳大利亚排名第一的位置。
无论LDD还是贝莱米在澳洲都拥有自己的品牌和完整的产业链，这也就意味着蒙牛在完成收购后，经过短期的磨合之后，能够快速地把这些转化成自己的实力。
在资料中我们发现LDD在澳拥有13个厂房设施及可触达3.5万名客户的冷链分销网络；每年向大约280个澳大利亚奶农采购约8.25亿升牛奶，同时还向全澳大利亚果农采购约5000万公斤的新鲜水果。
蒙牛在解决潜在的原料奶和其他原料采购问题的同时，也将进一步完成在国际市场的布局。
从2018年开始不断传出两大巨头在国际市场的动作，中国乳业走出中国市场，进一步开拓国际版图已经成为众多乳业巨头发展环节的重要步骤。
而现在，蒙牛耗资百亿先后收购两大企业，在弥补企业本身需求的同时，也在进一步拓展企业国际影响力。收购的目标已经从奶源牧场转化成为成熟的品牌。
跃进千亿企业？
继食品业其他几个巨头提出千亿目标之后，蒙牛在近期也制定了2020年的千亿目标，而频繁的收购无疑是为了达成目标。
在国内市场，乳业的增量市场竞争越来越难，带来的增长也在放缓，而存量市场的竞争更是恶劣到极致，各大企业为了保存自己的市场，在商超等渠道的促销更是从来没有间断。
以蒙牛现在的业绩而言，距离千亿的目标依然有一段距离。2018年实现收入689.77亿元，同比增长14.66%；2019年上半年营收398.572亿元，同比增长15.6%，以这样的增长速度，蒙牛想要达到千亿也只是时间问题。
并且，通过这两次的收购，加上2016年，蒙牛通过旗下的富源牧业收购了澳洲乳企Burra Foods，逐渐形成一个整体。
Burra Foods为雅士利提供和出售奶粉基粉产品，贝拉米是澳洲拥有完整产业链的有机婴儿奶粉和食品的食品商，LDD的多个品类在澳大利亚市场上占据首位，三者的联合意味着将全面覆盖澳大利亚市场。
无论是本身的奶源采购，技术升级，还是市场等各方面都将有一次飞跃，蒙牛可以借助渠道进入澳大利亚市场。而澳大利亚品牌下的产品也可以借助蒙牛市场进入中国，完成企业的协同，进一步刺激业绩的增长，让蒙牛能够更轻松的达到千亿目标。
但是，扭转全局远没有那么的简单。
前路艰难！
此次蒙牛传出要收购LDD除了全球化的布局之外，我们还需要注意的就是君乐宝的单飞。君乐宝的单飞，一定程度上让蒙牛出现了缺口，而LDD正是弥补缺口的措施之一。
但是，就现在的状况而言，从现在蒙牛放出要收购的信息，接下来要开始一轮又一轮的谈判、磨合，接下来的才是转化为企业的动力。并且据悉LDD在2017年和2018年税后利润分别为2.56亿港元和2.43亿港元，呈下滑趋势。贝拉米的盈利能力同样在下滑，该品牌净利润2018年和2019年的经审核纯利（税后）分别为4280万澳元、2170万澳元。
这也意味着，蒙牛面对的不仅仅企业的磨合，也需要在经营上的变化，扭转下滑趋势的措施。并且失去君乐宝，蒙牛在奶粉市场的布局也势必要有所调整。
这一切意味着蒙牛在2020年在面对机遇的同时也要接受考验，而2020年乳业两强争霸的局面将持续上演。