可口可乐是全球最大的饮料厂商。今天，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品。此时此刻，每秒钟就有超20,000瓶可口可乐被售出，仅在中国，每天就有1.5亿杯可口可乐被享用。
十年来，可口可乐在美国股市上走出长牛的行情，并直到今天仍然是沃伦·巴菲特的重仓股之一。这款1886年在美国问世的饮料，究竟有什么魔力保持130年来的长盛不衰呢？
可口可乐是如何诞生的？
1869年，约翰·史蒂兹·佩姆伯顿从美国佐治亚州来到亚特兰大，并随后进入专利药品行业。
那个年代，美国人民还不太相信广告，也没有FDA来监督公开销售的药品。因此，也就没什么东西能够阻止佩姆伯顿的创业之路。要创业要先有产品，佩姆伯顿开始在家里用澡盆把各种成分的化学制剂混合起来，分装瓶中，然后作为一种灵药拿去销售。
当时的专利药品差不多都是这样制成的，惊不惊喜？
佩姆伯顿的“灵药”是多种成分的混合物（酒精、可卡因等），标签上说明这是一种“脑兴奋剂，能够治疗各种神经症”的饮料。在推销中，佩姆伯顿宣称这种饮料可以治疗头疼、歇斯底里症和忧郁症，这就是最初的可口可乐。
5年过去了，消费者并不买帐，而佩姆伯顿也懒得再说服他们，以2300美元的价格直接将配方连同设备一起卖给一位亚特兰大的药剂师——阿沙·坎德勒。
新征程：配方修改、经典曲线瓶和公开上市
坎德勒收购完成后，因为他是个宗教徒，于是从配方中剔掉了酒精和可卡因。这样，到1905年，可口可乐就成了完全不含可卡因的饮料。这是件大好事，因为到1914年吸食可卡因成为非法，如果不改配方，喝可乐的人就要进监狱。除了改配方外，坎德勒还把“脑兴奋剂”、“能治疗各种神经症”之类的模糊标签去掉了。
1916年，坎德勒发明了曲线型的瓶子，现在是全世界都认可的可乐标志。
1916年曲线瓶发明不久，美国国会开征新的企业税，坎德勒极为愤怒。为了免交税款，坎德勒将企业以2500万美元的价格卖给了亚特兰大银行家欧内斯特·伍德鲁夫，而他的儿子罗伯特成了可口可乐总裁。
伍德鲁夫接受可口可乐之后，不久就把公司变成公开上市的企业。1919年，可口可乐以每股50美元的价格发行100万股，然而，彼时的可口可乐还是只默默无闻的股票。
大萧条来了
1929年的大萧条是世界经济史上最严重的经济衰退。虽然无数公司在大萧条期间破产倒闭，但可口可乐却从中受益。虽然人们口袋里的钱很少，买不起汽车、新衣和新鞋，但他们仍然喝可乐。
大萧条期间的报童照片，尽管经济陷入史上最严重的衰退，但可口可乐的广告仍然随处可见。这种售价仅5美分的饮料可以给人快乐的感觉，因此尽管美国人普遍囊中羞涩，但仍然愿意花点小钱购买“快乐”。可口可乐也趁此，在大萧条期间逆流而上。
战争：走向世界的契机
时间来到20世纪30年代末，可口可乐的销售额占到全美汽化软饮料市场的半壁江山，但仍然只是停留在美国。
真正让可口可乐走向世界的，是战争。
珍珠港事件不久后，可口可乐彼时的CEO罗伯特·伍德鲁夫发布了一条特别命令：“不管美利坚合众国的军队在世界的哪个角落，也不管本公司的代价有多大，我们一定要保证每个军人只花5美分就能买到一瓶可口可乐。”毫无疑问，CEO罗伯特的爱国热情是炙热的，但商业眼光和判断力也是他爱国决心的部分原因。
大战期间，可口可乐作为军需品跟着美国军队来到世界各地，喝着可口可乐的美国士兵成了一副天然的宣传画，而可乐也跟跟牛仔裤一起，成为美国文化的精神象征。可口可乐公司也借此良机，将它和美国精神联系在一起，让欧洲和世界重新认识了这种美国饮料。
结缘中国：第一家进军中国的外资企业
尽管征服了半个世界，但可口可乐仍在寻找下一个增长点，这回，可口可乐看上了中国。
1978年12月18日，十一届三中全会召开，中国迈出改革开放的历史性一步。然而，大家所不知道的是，就在三中全会召开的后一天，可口可乐宣布进军中国，成为第一家进入中国的外企。时任可口可乐集团主席对此表示：“中国是个大宝贝，很大，机会很多。”
尽管成功进入中国市场，但可口可乐仍面临非常大的难题。当时一瓶可口可乐的售价约0.45元，而工人的平均工资大约为45元，一月的辛勤劳动只能买100瓶可乐。彼时可乐的高售价，相当于今天月薪1万的你，花100元喝一瓶可口可乐，虽然也不是喝不起，但也不可能经常喝。可口可乐在中国，碰到了需求和可支配收入不足的挑战。
上世纪80年代的中国，尽管物质生活贫乏是普遍的现状，但人们仍非常向往可口可乐所代表的追求消费和愉悦的西方文化。1984年里根总统访华，《时代》周刊的封面配图是一个站在长城上喝可乐的中国年轻人，而封面的标题是“中国的新面貌，里根会看到些什么”。
今天的可口可乐和它的投资价值
1988年，巴菲特重仓买入可口可乐5亿美元，并在1989年和1994年分别增持4亿和3亿美元，累计投资达13亿美元。今天，当初的13亿美元已经增值至超过200亿美元，而巴菲特持有可口可乐的时间已经超过30年。
从营收和营业利润角度看，可口可乐在近年来的表现比较稳定，但增长也比较有限。值得注意的是，2019年上半年，可口可乐的营收和营业利润重回增长，公司上调全年业绩指引，预计2019年全年内生营收增长将达到5%，高于此前市场预期。
2019年是可口可乐正式转型“全品类饮料商”的第二年，其战略几乎取得了立竿见影的成效。根据可口可乐公告，公司目前有25%的收入来自于全新的或是配方经调整的饮料，较两年前15%的数据大有进步。
小结
回顾完可口可乐的发家史，相信诸位已经对“价值投资第一股”可口可乐有了一定的了解。值得注意的是，在生意模式上，可口可乐只是生产糖浆的企业，而不负责装瓶，所需的资金量较少，业务的复杂程度也比竞争对手百事可乐要简单的多，毕竟百事还有餐饮部分。未来的可口可乐是否能继续延续传奇呢？让我们拭目以待吧。