为推进公司精益化生产，丰田兵头老师每月到公司为TPS推进小组讲诉精益化理念及一些案例分析。在过去的10个月里，已收到162份生产管理模式方面的改善提案，目前已改善的有80多项。
为了能够让公司精益化长期有效实施、加强人、机、料、法、环全方位的资源利用。近期，公司将TPS科由生产中心调整到技术中心设备部，TPS科又一次更新了个人提案及部门激励实施方案，让更多的人来参与公司精益化改善，员工的优秀提案会根据实际效益进行奖励。并在每月初将会把所有上月优秀提案及员工名单公布。
一份提案虽小，节约也许不多，但众人拾柴火焰高，只要人人参与、聚少成多，公司整体效益就会得到提升。
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