根据董事长指示精神，各生产分公司在三月份全面掀起了春季卫生大检查活动。董事长的讲话要求下发之后，各分公司认真对待，积极开展此项工作，排除卫生死角，对整个厂区进行彻底检查及清扫工作。三月份，质保部还派驻专人对本次卫生扫除工作进行检查，对清扫不彻底的地方督导实施整改。
咸阳公司专门成立卫生联合检查小组，经理部成员、各科室领导为负责人，分阶段实施开展卫生工作，一次检查通报卫生扫除不足之处，二次检查奖励卫生打扫优秀者，三次检查进行总结改善，逐步消除车间、外围卫生死角。同时通过设备改造，减少劳动量，极大改善了车间卫生，给员工创造了一个良好的工作环境。
豫东公司在总部下发卫生大扫除通知前，品控部已提前通知各分厂，将各区域卫生打扫一遍。各车间集中人员对玻璃、下水道进行清理，对绿化带杂物、杂草进行清除，经理部每周组织联合检查，通报卫生扫除不足之处，品控部进行督导整改。
周口公司遵照董事长讲话精神，安排专人团队，对厂区绿化带及下水道进行专项清理工作。掀盖板、冲污水、挖淤泥，工人师傅一点都不含糊，下水道难闻的气味逐渐消失。各车间也积极行动，对车间进行大扫除，认真排查卫生死角。
上海公司积极行动，划分责任区域，品控科联合生产科每周对车间实施卫生大检查工作，及时下发通报，表扬卫生良好的单位，并给予奖励。同时，后勤部对厂区、宿舍、食堂、办公室、仓库等每周实施检查，对垃圾安排专人清理。车间每天一次小检查，每周一次大检查，自查自纠，查找卫生方面的问题，让每一位员工感受到卫生的重要性，逐步提升卫生意识。通过多次检查及各车间相互评比，上海公司的卫生环境不断改善，厂区干净整洁。
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