4月7日，周口公司在综合办公楼2号会议室召开了成本管控年度总结和2014年成本管理目标会。会上，回顾总结了2013年度周口公司成本管控的经验和取得的成果，并提出了2014年度成本管控目标：在2013年“四大标准”建设和生产运营的基础上，公司整体生产制造成本降低一个百分点，节约生产制造成本350万元；确定了在公司四大标准建设和低成本单点改善的基础上，以各单品生产毛利为目标，以标准成本、标准消耗、标准工值、标准产能、标准能耗、标准费用为生产过程控制的六大抓手，以成本核算，数据分析为生产管控过程诊断的透视镜，围绕“八大浪费”集思广益进行低成本单点改善、挖潜增效，强化过程控制，力争实现利润最大化的成本管控整体思路。
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