周口公司以质量月活动为契机，结合自身特点，开展现场观摩竞赛，利用红、黄荣誉旗帜流动，提升竞争力，树立荣辱观，通过标准制定、联合巡检等措施，提升5s管控水平。具体做法如下：
1、领导重视、明确责任。一是由总经理牵头，职能经理挂帅，由各部门成立联合巡检组；二是对各车间、各部门及所属房前屋后卫生区域重新划分，明确责任人，消除区域盲角。
2、制定标准、宣传培训。一是修订细化5s标准，突显细节；二是制定流动红旗、黄旗评选办法，鼓励先进，鞭策落后；三是车间制定先进、进步工序流动锦旗评选办法，细化、分解目标；四是利用黑板报、班前班后会组织学习宣贯5s相关知识。
3、定期督查，奖优罚劣。一是职能经理带领巡检组，每周进行巡检，次周复检，对第一名单位颁发红旗，对厂长或主管奖励，对倒数第一名单位颁发黄旗，对厂长或主管罚款，并限期整改复查，同时与年底评模评先挂钩；二是厂长带领班子成员，每班周期内评出先进、进步、落后工序，并给予奖罚。
通过以上措施，形成了人人关心质量、人人重视质量的良好氛围，现场物品放置井然有序，设备设施一尘不染，员工行为规范，现场管控水平有很大提升。
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