瞄准年度目标 决胜第四季度

为圆满完成年度目标，调理工厂积极响应集团、上级公司号召，紧密围绕“瞄准年度目标，决胜第四季度”的活动精神，精心组织，狠抓落实，张玉增经理率领后勤部室人员，与一线员工零距离接触，苦干实干，投入到生产大干热潮中。

针对当前的重点工作，各部门纷纷掀起了“大干第四季度”的热潮：

生活保障：做好生活设施的检修和维护，确保冬季职工宿舍的供暖运转畅通，及时增加餐厅饭菜的花色品种，确保美味可口，让职工有一个舒适的生活环境，更好的投入到生产中去。

公司组织劳动竞赛活动：激励进步员工，提高员工作积极性，营造出浓厚的“追、比、赶、超”  的生产氛围，为全年各项生产任务地顺利完成贡献更大的力量和智慧。

对新员工进行“一帮一”帮带：主任与员工零距离接触，询问并及时解决员工困难。

原辅料保障：随时与凯加及同行业务人员沟通交流毛鸡、鸡产品市场行情，掌握各种原辅料价格变化情况与所有辅料供应商谈价格，要求供应商在现有辅料价格基础上下调价格，继续降低采购成本,寻找开发新供方，评估增加新供方，防止因供方单一导致采购成本过高及影响生产。

质量保障：品管加强原辅料的检验和验收，从源头上保证安全，做好生产过程的监管力度，对操作过程中出现的问题及时提出整改，避免质量事故的发生，其次做好出口产品的报检报验，技术出具证书，确保按时发货。

加大安全抓查改力度：加大设备保养和设备维修计划执行力度，对大型设备及时进行检查、检修，对操作人员进行实地培训，使操作人员对设备操作进行规范，杜绝野蛮操作。特别是设备的电器控制系统、传动系统，确保设备无病运转，及时与生产车间沟通，提高劳效，降低用工费用。每日进行安全隐患排查，做到检查预防为主，避免因设备故障造成停产，杜绝安全事故。

调理工厂一定按照年度目标，在事业部以及各级负责人的领导和支持下，团结一致、齐心协力、重抓营销、严控成本、调整结构、深化绩效，大干第四季度，为圆满完成年度目标而努力！