本报讯 2013年7月23日上午，在三楼会议室召开了古陵山公司2013年上半年经营分析会。会议持续了一天半，公司董事长、总经理、财务副总、销售全体人员、综合部、人力资源部全体人员参加了此次会议。会议由总经理王建明主持。
在会上，首先财务部对公司上半年的经营数据进行通报，详细说明了各项经营指标，对收入、成本费用、利润、任务完成率等指标均与本公司历史同期进行对比。之后，销售部、西安办、太原办、郑州办、市区办、晋城办依次对上半年本部的总体情况、生产经营情况、财务情况、竞争力、重点工作进展经营情况以及客户情况作了深入分析，同时也针对下半年做了计划。
在听取了各办事处的汇报后，全体与会人员针对个人、市场和产品、年度目标任务等方面的事宜进行交流座谈会，以及针对大家在工作中的衔接与沟通、相互之间的配合中遇到的问题等进行了交流讨论，大家畅所欲言，提出了意见和建议。
会后，董事长常建强做了总结，主要从产品结构、如何提炼核心价值、争取市场主动权、以及如何决胜终端等方面梳理了工作重点，他指出，市场营销是企业经营管理的核心，没有好的营销战略，再好的产品也不会被消费者认识，更不会产生好的效益；要加强服务，主动服务消费者和经销商，让客户零风险，才能让我们的客户信任我们，愿意跟我们建立长期合作关系。为此，公司在营销方面要做好大营销工作，建立大营销格局，找准目标市场，在产品营销组合上动脑筋、想思路、下功夫、创造卖点，做到人无我有、人有我精、人精我特，做食品行业的唯一。在服务质量方面，一方面是产品质量的保障，常总指出：“食”字拆开是“人良”,没有良心的人干不了食品；另一方面争取市场主动权，给客户提供优质的服务，令客户感到惊喜，不断提升和扩大古陵山品牌的知名度和影响力。
常总强调，全方位的提升是公司今年常抓不懈的艰巨任务，绝不能松懈，希望大家团结一心为公司的长期健康发展共同努力。