2005年6月29日，山西古城乳业集团有限公司“液奶部2005年下半年省内经销商大会”在太原隆重召开。公司总经理朱建强、液奶华北市场部经理丁竖、省内各区域经理的等出席会议并讲话。
会上各领导对乳业形式及公司未来发掌方向进行了展望和部署，以高姿态的角度对新时期乳业现状进行了分析和讨论，本着相互尊重，合作共赢的原则，对经销商普遍关心的问题进行了答复，本次会议是开放的会议，是沟通协作的会议，它为厂家及经销商提供以一个良好的服务平台。
在大会商，公司总经理对经销商在前一阶段的成绩予以肯定。他说，好的销售业绩离不开经销商的大力配合和辛勤投入，只有大家齐心协力才能创造古城辉煌的明天，才能奠定在全国乳业当中独领风骚的地位。随后对公司的战略规划进行了描述使经销商对公司美好的前景充满了信心。
液奶华比市场部丁经理对目前市场存在的问题--进行了指正，对优秀的经销商予以表扬，针对目前竞争日益激烈的市场向经销商们提出了要求，对公司的 一些新的规章制度做了具体的解释。
会议主要对以下问题进行了发言和讨论：
一，积极树立品牌形象实施品牌战略。如今的市场竞争一不仅仅是品质的竞争，而是品牌的竞争，要想使企业长远发展，必须使品牌形象深入人心，同时市场拓展也必须以品牌为先锋，公司以陆续在媒体广告、工艺广告、地方广告、终端市场等进行品牌建设，并积极申请国家免检产品，中国名牌产品，中国驰名商标及国家及级荣誉称号。
二，积极实施有效促销，使市场占有率持续上升。面对目前残酷的市场竞争，必须拥有绝对的优势及创新精神，我们必须摆脱竞争堡垒，寻找最适合于自己的有力促销，在终端为王的时代，通过阵地战，以守为攻，实现销量稳步上升。
三，提高公司综合实力，优化价值链。面对产品雷同，价格战导致僵局产生，公司决定丰富单品品项，使单一产品变为一个有效的产品整体，保证利润的产生及市场投入，对传统渠道进行开发和整合，积极开展县乡两级市场，同时积极提高物流质量及服务水平，使货物以最快速度进入终端，保证价值链各环节的有利可图，顺畅流利。
四，改进管理水平，提高服务意识。规范公司各职能部门的管理制度，提高工作效率，规发经销商管理制度，本着对市场负责的态度，积极协助经销商做好本的市场，在保证市场份额的同时，积极提高服务水平树立品牌形象。
会议结束后，公司组织各经销商到中国佛教圣地五台山旅游，者充分体现了公司以人为本，真诚每一天的经营理论。现在大家又以饱满的热情投入到市场竞争中，古城是我们心中的品牌。我们将以对古城负责对中国乳业负责的高度事业心，为公司发展作出应有的贡献。