湖南熙可按照规划先导、利益诱导、政府引导、示范推动、一村一品的发展思路。推广公司 + 基地 + 协会 + 大户 + 农户 + 庭院经济的模式，通过 8 个结合积极抓基地建设促使企业做大做强。
一是把社会主义新农村建设与农业产业化结合起来。
现在，政府支持社会主义新农村建设，对我们的“十一五”发展规划确实起到了一个非常积极的作用，给公司建设基地创造一个大环境。政府能支持农村，把公共设施建设好。比如：路、水利、灌溉等设施。我们抓住这一机遇，支持农民把家庭经济搞起来，建立了感情，减少了磨擦，有利于公司在当地建设原料基地，让他们心甘情愿地与企业合作，积极主动地参与到原料基地建设中来，让农民在合作中得到利益。这样农民高兴，政府高兴，真正实现了农业增效、农民增收、企业发展多赢的目标。
二是把传统农业与科技创新结合起来。
我省大多数农户栽培柑桔的方法，非常落后，品种杂、质量差。在省农业厅和市、县农业部门关心和支持下，我们在推进基地建设过程中，始终坚持 把传统农业与科技创新结合起来，力争建成优质高效基地。 2002 年，我公司投资 1000 多万元在冷水滩岚角山镇建立了 1000 亩优质无病毒柑桔种苗基地，基地与湖南农科院等部门进行技术合作，采用了温控育苗，脱毒母本，容器育苗，生物防治等先进科学技术，生产无病毒优质种苗，大大提高了我市优质柑桔种苗的科技含量，为调整我市柑桔产业结构，提高柑桔质量和产量，创造了良好的条件。优质无病毒种苗基地建设，为优质原料基地建设打下了坚实的基础。我们在桔农中普遍推广农业防治，物理防治，生物防治等无公害生产技术，并定期举办培训班进行现场示范指导，提高桔农科学种植管理水平。
通过推广优良品种和科学技术的运用，以及优质原料基地的示范带动，使柑桔产量和质量有很大的提高。柑桔亩产由原来的 800 公斤提高到 1500 公斤，价格从原来的 0.65 元 / 公斤提高到 1.5 元 / 公斤，每亩可为桔农增加收入 1700 多元。
三是把改变生产单一与发展特色产业结合起来。
“稻谷加稻草”,是眼下不少农村的普遍现象。生产单一，结构单一，收入单一，丰富的资源优势没有形成商品优势。熙可公司最大的强项，就是市场和加工。柑桔、甜玉米、小黄瓜、蘑菇还有蔬菜系列加工，而这些产品加工的原料，就依赖广大农村的生产与提供。山多，种柑桔；地多，种甜玉米和蔬菜；稻草多、牛粪多，可以种蘑菇等等。这各产供结合，既解决了农村生产单一的问题，又解决了企业原料短缺之苦。
四是把公司与大户、家庭承包与发展庭院经济结合起来。
几万亩基地，投入巨大，单靠公司难以承受和支撑，而家庭承包经营，农民手中无钱，且规模太小，形成不了规模。公司把有资金、有技术、有管理能力的大户引进来，与农户一道成立专业合作社。公司发包给大户，大户划整为零，请家庭承包。这样可以使资本和先进技术、农艺措施、现代装备等有机地融入基地建设的各个环节，有效提高基地劳动生产率和农民素质，形成风险共担，利益均占的利益分配调节机制。这是我们公司多年来所采用的一种可行的模式。对实在没有资金的农户，公司帮助他们把房前屋后空地利用起来种桔子，帮助他们把庭院经济搞起来，以减少企业与农民之间的矛盾，增进农民与企业的感情。
五是把农村剩余劳动力与公司用工结合起来。
罐头行业是典型的季节性生产企业。农忙的时候，公司是生产淡季，企业只要 1000 多人；农闲的时候，公司大生产开始，需要 5000 个工人。公司每年平均安排 3000 农民在企业务工 5 个月，人平月工资均在 800 元左右，每月公司发放工资 240 万元， 5 个月累计发放工资 1200 万元，实际上也就为农民增收 1200 万元。果树请农民种，罐头请农民加工，农民增加了收入，公司又得到了发展。从这个意义上来说，“公司与农民既是利益的共同体，又是天生的同盟军”.
六是把国家资金、民间资金、私人资金结合起来。
柑桔建园投资大，收益迟。单靠公司一家做不了，别人也不会投资搞这样的项目。采取借船出海，借鸡下蛋，多渠道融资的办法，是企业目前推进基地建设较为现实的选择。我们现有的福田柑桔示范场，象一头大肥猪，摆在桌子上，只要有人来投资，肥瘦由他们挑。可以分块转让建园；可以在我们建园后转让管理权；可以由我们出面租赁土地，然后分给有实力的人建园；也可以农民自己拿土地出资金，按公司标准建园和管理。总之，只要按我们的标准和要求建园，产品卖给公司，公司就认可它是我们的基地。公司利用利益驱动这一杠杆，激发广大技术人员和农民的积极性，进而撬动基地建设的又快又好发展。
七是把国营农场和农民土地结合起来。
熙可公司租用福田茶场土地种柑桔，面积太小，根本不能解决公司原料问题。公司充分发挥了公司在市场、人才、资金、设备及产业发展等资源优势，积极组织周边农民共同发展柑桔原料基地。通过与农民签订“订单”种植协议，采取“公司 + 基地 + 农户”的产业化经营模式，为农户提供科学种植新技术，同时实行基地建设生产管理“五统一”,即统一供应种苗，统一技术规范，统一病虫防治对策，统一质量监控检测，统一产品销售。通过国营农场的带动与辐射，农民种植柑桔的积极性高了，公司原料基地建设的步伐也快了起来。
八是把基地建设与让利给农民结合起来。
2003 年以来，为了支持和鼓励果农，使他们放心并积极种植柑桔，尽快致富，公司采取了为果农提供科技栽培技术、无偿送给农民无病毒优质种苗、按高于合同价的市场价收购农户原料产品、为困难果农提供农药化肥、建立订单农业推进产销联姻等措施，使果农得到实惠，消除了顾虑，从而能大胆地种植管理果园，使面临灭绝的柑桔又开始焕然一新。
通过市场运作，产业化经营，我公司已发展原料基地 3.42 万亩，其中示范基地 6750 亩，与桔农签订定单合同 2.74 万亩，促进了全市柑桔产业的发展壮大。企业在帮助农民致富的同时也发展了企业本身， 2006 年共收购原料 53200 吨，完成产量 26600 吨，实现销售收入 14560 万元，出口创汇 1820 万美元。