请输入搜索关键字

湖南熙可8个结合抓基地建设促使企业做大做强

饮料招商网   2014/8/14

湖南熙可按照规划先导、利益诱导、政府引导、示范推动、一村一品的发展思路。推广公司 + 基地 + 协会 + 大户 + 农户 + 庭院经济的模式,通过 8 个结合积极抓基地建设促使企业做大做强。

一是把社会主义新农村建设与农业产业化结合起来。

现在,政府支持社会主义新农村建设,对我们的“十一五”发展规划确实起到了一个非常积极的作用,给公司建设基地创造一个大环境。政府能支持农村,把公共设施建设好。比如:路、水利、灌溉等设施。我们抓住这一机遇,支持农民把家庭经济搞起来,建立了感情,减少了磨擦,有利于公司在当地建设原料基地,让他们心甘情愿地与企业合作,积极主动地参与到原料基地建设中来,让农民在合作中得到利益。这样农民高兴,政府高兴,真正实现了农业增效、农民增收、企业发展多赢的目标。

二是把传统农业与科技创新结合起来。

我省大多数农户栽培柑桔的方法,非常落后,品种杂、质量差。在省农业厅和市、县农业部门关心和支持下,我们在推进基地建设过程中,始终坚持 把传统农业与科技创新结合起来,力争建成优质高效基地。 2002 年,我公司投资 1000 多万元在冷水滩岚角山镇建立了 1000 亩优质无病毒柑桔种苗基地,基地与湖南农科院等部门进行技术合作,采用了温控育苗,脱毒母本,容器育苗,生物防治等先进科学技术,生产无病毒优质种苗,大大提高了我市优质柑桔种苗的科技含量,为调整我市柑桔产业结构,提高柑桔质量和产量,创造了良好的条件。优质无病毒种苗基地建设,为优质原料基地建设打下了坚实的基础。我们在桔农中普遍推广农业防治,物理防治,生物防治等无公害生产技术,并定期举办培训班进行现场示范指导,提高桔农科学种植管理水平。

通过推广优良品种和科学技术的运用,以及优质原料基地的示范带动,使柑桔产量和质量有很大的提高。柑桔亩产由原来的 800 公斤提高到 1500 公斤,价格从原来的 0.65 元 / 公斤提高到 1.5 元 / 公斤,每亩可为桔农增加收入 1700 多元。

三是把改变生产单一与发展特色产业结合起来。

“稻谷加稻草”,是眼下不少农村的普遍现象。生产单一,结构单一,收入单一,丰富的资源优势没有形成商品优势。熙可公司最大的强项,就是市场和加工。柑桔、甜玉米、小黄瓜、蘑菇还有蔬菜系列加工,而这些产品加工的原料,就依赖广大农村的生产与提供。山多,种柑桔;地多,种甜玉米和蔬菜;稻草多、牛粪多,可以种蘑菇等等。这各产供结合,既解决了农村生产单一的问题,又解决了企业原料短缺之苦。

四是把公司与大户、家庭承包与发展庭院经济结合起来。

几万亩基地,投入巨大,单靠公司难以承受和支撑,而家庭承包经营,农民手中无钱,且规模太小,形成不了规模。公司把有资金、有技术、有管理能力的大户引进来,与农户一道成立专业合作社。公司发包给大户,大户划整为零,请家庭承包。这样可以使资本和先进技术、农艺措施、现代装备等有机地融入基地建设的各个环节,有效提高基地劳动生产率和农民素质,形成风险共担,利益均占的利益分配调节机制。这是我们公司多年来所采用的一种可行的模式。对实在没有资金的农户,公司帮助他们把房前屋后空地利用起来种桔子,帮助他们把庭院经济搞起来,以减少企业与农民之间的矛盾,增进农民与企业的感情。

五是把农村剩余劳动力与公司用工结合起来。

罐头行业是典型的季节性生产企业。农忙的时候,公司是生产淡季,企业只要 1000 多人;农闲的时候,公司大生产开始,需要 5000 个工人。公司每年平均安排 3000 农民在企业务工 5 个月,人平月工资均在 800 元左右,每月公司发放工资 240 万元, 5 个月累计发放工资 1200 万元,实际上也就为农民增收 1200 万元。果树请农民种,罐头请农民加工,农民增加了收入,公司又得到了发展。从这个意义上来说,“公司与农民既是利益的共同体,又是天生的同盟军”.

六是把国家资金、民间资金、私人资金结合起来。

柑桔建园投资大,收益迟。单靠公司一家做不了,别人也不会投资搞这样的项目。采取借船出海,借鸡下蛋,多渠道融资的办法,是企业目前推进基地建设较为现实的选择。我们现有的福田柑桔示范场,象一头大肥猪,摆在桌子上,只要有人来投资,肥瘦由他们挑。可以分块转让建园;可以在我们建园后转让管理权;可以由我们出面租赁土地,然后分给有实力的人建园;也可以农民自己拿土地出资金,按公司标准建园和管理。总之,只要按我们的标准和要求建园,产品卖给公司,公司就认可它是我们的基地。公司利用利益驱动这一杠杆,激发广大技术人员和农民的积极性,进而撬动基地建设的又快又好发展。

七是把国营农场和农民土地结合起来。

熙可公司租用福田茶场土地种柑桔,面积太小,根本不能解决公司原料问题。公司充分发挥了公司在市场、人才、资金、设备及产业发展等资源优势,积极组织周边农民共同发展柑桔原料基地。通过与农民签订“订单”种植协议,采取“公司 + 基地 + 农户”的产业化经营模式,为农户提供科学种植新技术,同时实行基地建设生产管理“五统一”,即统一供应种苗,统一技术规范,统一病虫防治对策,统一质量监控检测,统一产品销售。通过国营农场的带动与辐射,农民种植柑桔的积极性高了,公司原料基地建设的步伐也快了起来。

八是把基地建设与让利给农民结合起来。

2003 年以来,为了支持和鼓励果农,使他们放心并积极种植柑桔,尽快致富,公司采取了为果农提供科技栽培技术、无偿送给农民无病毒优质种苗、按高于合同价的市场价收购农户原料产品、为困难果农提供农药化肥、建立订单农业推进产销联姻等措施,使果农得到实惠,消除了顾虑,从而能大胆地种植管理果园,使面临灭绝的柑桔又开始焕然一新。

通过市场运作,产业化经营,我公司已发展原料基地 3.42 万亩,其中示范基地 6750 亩,与桔农签订定单合同 2.74 万亩,促进了全市柑桔产业的发展壮大。企业在帮助农民致富的同时也发展了企业本身, 2006 年共收购原料 53200 吨,完成产量 26600 吨,实现销售收入 14560 万元,出口创汇 1820 万美元。

免责声明:本站部分文章转载自网络,图文仅供行业学习交流使用,不做任何商业用途,如侵权请联系删除()。文章仅代表原作者个人观点,其原创性及文章内容中图文的真实性、完整性等未经本站核实,仅供读者参考。
对该项目感兴趣 免费咨询
  • 您的姓名:
  • 联系电话:
  • 联系微信:
  • 回访时间:
  • 代理区域:

隐私权相关政策

更多名牌资讯

点击或长按关注

上一篇:公司董事长阳国秀当选为第十一届全国人大代表 下一篇:抗冰救灾谋发展——记湖南熙可食品有限公司董事长、全国人大代表阳国秀

果秀相关资讯

果秀相关产品

招商企业

行业资讯

好妞妞食品饮料招商网

好妞妞,招商牛! 找产品、招代理,有我就够了!