公司在部、省、市乡镇企业主管部门的正确指导和大力支持下，十分注重对人才队伍的培养。去年以来，公司狠抓落实，采取多种措施加强高技能人才培养。
一、广泛宣传，努力营造高技能人才培养的良好氛围。
高技能人才是公司技术创新的主力军，是推动公司加快发展的排头兵。公司董事长阳国秀常说：“高技能人才是公司最宝贵的财富，只有高技能人才不断大量涌现，公司才会有希望。”公司将“只有当员工成长时，公司才得以成长”作为座佑铭，时刻提醒我们要重视高技能人才培养。实施“金蓝领计划”,是公司培养高技能人才的极好机遇。公司利用网络会议、横幅标语、黑板墙报等形式，大力宣传人才培养、岗位使用、技术交流、表彰激励、社会保障等做法，树立了一批高技能人才的先进典型，提高了高技能人才的社会地位和职业荣誉感，公司上下营造了一种崇尚技能、鼓励创造、尊重技能人才的良好氛围。
二、创新方式，切实提高高技能人才培训效果。
公司在过去的生产经营活动中，深感农村果蔬食品加工、果蔬种植技工的缺乏。我们按照“金蓝领计划”的要求，结合公司的实际情况，创新方式，大力开展高技能人才培养，切实提高高技能人才培养效果。
三、健全机制，充分发挥高技能人才聪明才智。
健全高技能人才岗位使用机制 , 高技能人才牵头组织对生产技术难题攻关负责解决日常生产技术问题，促进生产效率和产品品质提高。建立名师带徒制度，每名技师或高级技师负责授徒 3-5 人，直至学徒出师成为中、高级技工。完善高技能人才激励机制 , 工资收入向一线高技能人才倾斜，对生产一线的技师、高级技师等高技能人才发放技能补贴工资，实行工资倾斜。建立高技能人才社会保障机制 , 落实了高技能人才的养老、医疗、工伤等社会保障权益，并且保证各项社会保险关系的连续性，确保高技能人才能长期连续享受各项社会保障，免除后顾之忧。
四、强化保障，确保高技能人才培养落到实处。
为顺利实施“金蓝领”计划，首先强化了组织保障，公司成立了实施“金蓝领”计划领导小组和工作小组，董事长兼任领导小组组长，从制定实施方案到具体实施环节的组织，总是亲自过问和把关；工作小组由人力资源部牵头，其他部门配合，做到各负其责，分工合作。其次强化了经费保障，公司将争取到的人才培训项目经费足额投入到培训中去。企业进行技术改造的项目引进，提取项目资金的 10% 作为职工技术培训经费，其中培训经费的 30% 用于高技能人才培养。每年按职工工资总额的 2% 提取职工教育经费，确保职工能得到持续稳定的培训费用。公司每年投入的培训费用达 100 万元以上。第三强化了时间保障，培训往往占用生产、工作时间，各部门想法设法合理调度，腾出时间和精力确保培训需要。对需要脱产参加培训的一律开绿灯，并不影响个人工资和福利待遇，使受训者能安心学习。
通过培训，取得了显着成效。一是提高了员工素质，通过人才培训和培养，公司共有 231 人通过了职业技能鉴定，其中 212 人取得了中级资格证书， 19 人取得了高级资格证书；有 699 人通过省乡镇企业局考试，获得了“蓝色证书”.二是提高了产品质量。 果园生产开展了 GAP 认证，产品加工获得了 ISO9000 : 2000 及美国 FPA 、 KOSHBR 、英国 BSI 、德国 IFS 等认证。熙可公司的罐头食品全部达到国际质量标准，产品无一起农残超标现象，确保了食品的质量安全。三是促进了科技进步。采用新的生产工艺，产品整瓣率提高到 96% ,比传统柑桔罐头生产王国西班牙还要高 3% ;公司生产出 EVOH 阻氧层做成的塑料杯，用这种塑料杯包装的柑桔罐头保质期达 18 个月，比传统的马口铁和玻璃瓶包装保质期分别长 6 个月和 12 个月；通过改进酸碱处理与漂洗工艺，采取生产用水回用等措施，将吨耗水量由 70 吨降低到了 40 吨，酸碱添加量减少了 37% ,大大降低了生产成本。四是推动了新农村建设。公司累计培训新型农民 10000 人，这批高技能农村适用人才带领果农按照《熙可公司柑桔标准化栽培技术手册》，科学管理果园，既高标准建立了公司柑桔原料基地，又有力的推进了当地的新农村建设。