时光荏再，岁月如歌，美好的2013已经渐行渐远，在2014的2月17号下午感觉仿佛自己又回到大学的课堂上，在牛弩韬书记开会的现场真实的触摸到了牛弩韬书记那言谈举止的优雅，那挥洒知识的淋漓，那跳跃思维的活跃。如果不是零距离接触，真的很难想象，有人能将本是枯燥无聊的专题会议讲解的如此唯妙，有人能将企业转型理解的如此透彻。
在蒙蒙的细雨中，我和财务总监马广梅一起踏上了去亳州第一会议室的路，坐在蒙城县信访局的专车里，路过了涡阳，看到了山川，河流，小溪，还有那点缀在田间地头的朵朵无名的小花，仿佛自己又重新回到了少年时代穿梭于山脉间的那段时光，曲径通幽处那种旷达似乎时刻都在把捏着我们那颗跳动的心。
在两小时的车程中，在美妙的歌声中我们如约的来到了亳州市第一会议室，在指示牌的引导下我们顺利的找到了的座位，等待稍许，终于见到了牛弩韬书记本人。在会议的现场我们真实的了解到：社会在互联网的牵引下现在变化的太快，快的能让一个手机巨头诺基亚在二年内跌的几乎破产，快的能够让小米手机在二年内销售额增长到500亿，快的能够让银行的存款在一个月内少9000多亿元，快的能够让国家的五年规划变的毫无意义。2014年将是企业老板最为痛苦的一年，主要表现在几个方面：产能过剩、成本上升的压力，资金成本上升、土地环境要素的制约、传统营销已被互联网击溃的支离破碎，进入了微利润时代，企业不转型只有等死，所以2014年实体企业必须转型升级，改革创新，依托互联网整合大数据，做大走量。
在当前的形势对我们宏建食品是一个大的考验，我是这么认为的，今年企业产品是越来越难做，企业要想继续生存必须要抓品质，品质是企业的基石，降低不良率、提高品质水准是企业不断追求的目标，在设计与生产过程中，可能因设备、原材料、工作环境、工作方法或人员技术等异常现象，而导致品质问题。 而防止异常问题的出现，有事前的预防与事后的矫正两种，不论哪一种都是有效的解决异常问题的工具。靠质量树信誉，靠市场增效益，靠效益求发展，效率是解决生存的根本，多快好省永远处于良性的循环之中，技术涉及的应该不仅仅只是研发新品，而更在于生产、工艺检查，调煮、包装、出库、销售的全过程，品质是监督出来的，更是被设计出来的，企业最大的敌人永远都是自己，然后才是对手，最后才是顾客，品质不是检验出来的，流程控制才是关键。
品质是企业维系的根本，只有抓好品质我们的企业才能真正成为一颗常青之树，我们全体蒙城宏建人才能够在新时代的大潮中成为弄潮儿。