要想留住人才，留住员工必须要学会分享利益

越是小的公司员工往往越是容易离职，在小的公司的工作环境本身都拼不过比自己大的公司，但是最重要的是员工对薪酬不满意。要想留住人才，留住员工必须要学会分享利益。

很多公司都说自己在管理和员工能力培养上很有一手，员工也不难招聘，积极性也比较高，可就是干几个月就跑了。

综合分析原因时发现了一个共同问题，就是不愿意跟员工分享利润，员工最终流失大多是因为薪水的问题。

现在物价步步攀升，生活成本越来越高，可是我们给出的薪水根据地区不同，通常只有一千多元、两千多元。这样的薪水只能保证人不饿死，根本谈不上生活品质。俗话说人往高处走，员工在学会一定技能之后肯定要去寻找更高的枝头。

于是，就出现了“不断招聘新员工，新员工销售能力有限造成业绩下滑，业绩下滑之后就更舍不得钱花在员工身上，员工不满意之后又走”的恶性循环，最终导致店铺业绩江河日下。

越是现在员工身上节省成本，越容易得不偿失，只有让员工心甘情愿留在公司，才能是业绩上升。