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公司要做好人才培养

食品饮料招商网 综合管理 2015/10/20

一个公司的发展壮大,不仅要靠老板的生意头脑,更多的是公司集团团结协作共同发展。一个成功的集团要做到人才培养,留住人才,用好每一个人,把他们的优点突出出来。

一个公司就是让最好的人才在最好的环境条件下得到培养;人才培养有很多环节,包括选用、企业文化、公司机制体制等,每一个环节你都要做好并教会别人。

老板上任的第一件事,就是让最好的人才在最好的环境条件下得到培养;人才培养有很多环节,包括选用、企业文化、公司机制体制等,每一个环节你都要做好并教会别人。

如果一家企业管理者是一个不重视、信任人才的人,引进再多的方法,找再多的HR也没有用。

在企业里,每个人的问题都是独特而重要的,所以企业培训也一定是个性化、移动化的。培训课程的移动化是发展趋势。

为什么有些企业总是招不到人、留不住人?人往往在去一家企业之前,都会打听这家企业老板的风格、企业的氛围等等,再作出决定。所以,企业的价值观、企业文化是非常重要的。

从企业成立之日起,企业文化就开始有了。创始人的所作所为、一言一行都在树立自己的文化。企业文化某种意义上就是创始人的文化、一把手文化。

招人也好,培训也好,最终是想把“人才”变成“人财”.如果花大成本招人进来,却没有用好、留好他,就是给竞争对手培养了人才。如果你的选人工作都做好了,你要考虑他是不是认可企业文化、你们的人生价值观是否一致?真正的人才是靠愿景留下来的,你们是否有共同的梦想去创造未来。

要想公司发展壮大,老板一定要让最好的人才在最好的环境条件下得到培养,有自己的企业文化,吸引真正的人才留下来。

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