经商管理是每个管理者多多少少都清楚的了解的，但是深刻了解的没有几个。那么管理之道你又知道多少呢？这九个管理之道不容错过！
1.以客户为中心。为客户服务是华为存在的唯一理由，而不是股东和利益相关者。
2.沃尔玛的低价策略。物品售价越低，收益反而越多。企业越是与员工分享利润，获得的利润越多。
3.利己的两种方式。以利己的方式达到自己的利益，以利他的方式达到自己的利益，以客户为中心是利他的方式。
4.任总在2010年《对三个胜利原则的简单解释》文章中提出“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，自我批判”。
5.价值主张。价值主张就是企业满足客户什么样的利益的陈述。华为的价值主张是：质量好、服务好、价格低。对于大公司质量尤其重要，例如三星事件。
6.产品质量好。好产品犹如好歌，只有千古传唱的歌才是好歌。几千年来，都江堰的设计、结构、思想都没有人提出来要改变它，这才是真正的科研成果，真正的好产品。
7.高质量和成本低的悖论。要理解成本的概念，不仅仅是交易的价格，而是全生命周期的成本。
8.“深淘滩、低作堰”是华为商业模式的生动写照。
9.华为的长期战略本质上是围绕着怎么成为行业领导者，如何做行业领导者展开的。
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