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伍志红,一个挑担前行的人

妞妞网   2014/8/28

他,从3平方米的小门面做起,直到拥有一个近2万平米的服饰广场;他,在自己的服饰品牌风生水起之时,却选择了跨界食品业。伍志红,2011年湖南十大杰出经济人物中唯一一位在株民营企业家。

从小伍子服饰到金都广场,再到好棒美,伍志红的每一次转身都出人意料. 他,是商业江湖的一个传说,与伍志红的对话,让人感觉,这个传说如此真实。

记者:初到株洲时怎么想的?15年过去了,你现在的想法有何不同?

伍志红:1996年,老家(益阳)发洪水,于是我办了停薪留职来株洲。当时只打算赚10万就回去。但芦淞市场的兴旺,超出了我的想象,作为一个农村人,我就像刘姥姥进了大观园.那时候,我的想法是活着,现在,我希望活得更有价值。

记者:那么,你的成就已经证明了你的价值。

伍志红:不。我认为,一个企业家的价值在于他的社会责任感。我一直希望自己能给社会和周围的人,带来积极的影响和帮助。

我是一个知足又不知足的人,对于今天的成绩我已知足,但我的价值远远没有发挥完,所以我又不知足。

记者:这是你收购好棒美的原因吗?

伍志红:我收购它最初是因为喜欢好棒美这个名字。

但真正让我深受触动的,是去山东等地考察食品企业之行。那里,一个食品企业可以带动几十万农户致富,而我就是从农村走出来的,对农村一直有种牵挂。带动更多人致富是一个有责任感的企业家应该做的,这是我的心里话。

记者:从服装到食品,这个跨度似乎有些大。

伍志红:确实不搭界,但它们的经营理念是相同的。企业跟人一样,需要突破和转变,所以,我有自信做好。

一个好的企业需要连绵不绝的做下去,才会有生命力。我想把好棒美做成百年品牌,百年企业。我的目标是拥有两家上市公司,小伍子和好棒美.

记者:目前,株洲本土的食品行业发展如何?

伍志红:株洲的熟食企业,大多是小作坊,尚未形成一个成熟的体系。像卤味、豆制品等产品,生产和销售都比较零散,特别是缺乏走出株洲、走出湖南、甚至走出中国的概念。

目前,株洲食品行业的标杆是太子奶和唐人神,好棒美要学习太子奶扩大规模,但不能盲目扩张;还要学习唐人神的人才观和营销理念。

记者:你曾说过,要将好棒美与太子奶、唐人神重新排序,难度大吗?

伍志红:10年前,太子奶和唐人神就是现在的好棒美,但它们当年都没有今天好棒美的夯实基础。好棒美的5年计划是进军20个亿。这是一个很年轻的企业,但年轻,更有想法。

记者:在中国,食品行业有时很脆弱,是吗?

伍志红:食品行业回报低、风险高。国内出现了这么多食品安全问题,是非常让人痛心的。做一个食品企业,首先要保障食品的安全和质量,这是最高也是最基本的要求。

记者:株洲有丰富的农业资源,该如何利用这一本土优势?

伍志红:是的,像攸县麻鸭、香干、茶陵大蒜、辣椒等特色农产品确实有极大的开发潜力,这也是我们一直在商谈中的项目。

我认为,做产业链,建示范养殖场是株洲食品企业规模化发展的一条必经之路。

记者:最后,请用一句话评价自己。

伍志红:(沉思片刻,笑了)我就是个挑担前行的人。

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