统一企业在1992年进入中国大陆，从T字型策略发展，逐步往内陆扩建生产基地，目标是在2014年达40家分公司，统一总经理罗智先强调，在大陆，能拿第一当然是愈多愈好，但因市场够大，即使不是第一也能活的很好，最重要的是要稳、要挺住，那么在10年后，英雄榜上一定会有名字，他更期许统一是苹果不是三星，拥有原创产品，永远跟别人不一样。
翻开大陆布局的历史，1992年进入中国大陆，起步之初采用T字型策略，以沿海经济特区和长江沿岸开发区为市场标的投资建厂，同时根据每个区域市场的国民所得、消费能力、消费偏好、相关产业的相对竞争优势等特点来决定所投资的事业。
1998年3月10日在上海成立统一企业（中国）公司，统筹管理在大陆各投资企业的资源与运营，主要生产和销售方便面、饮料、矿泉水、乳品等产品，注册资金为6.91亿美元。2008年起，更进一步将销售、生产及后勤支持分离，朝向专业分工发展，在最短时间内，建构能适合各类产品销售的通路网络，建立从省、区块、到整个中国大陆的销售平台。
至2012年底大陆地区将有24家工厂投入运营，整个中国大陆区员工总人数目前已达3.3万人。预计未来2年将在每个省设立一家生产基地（西藏及青海除外），到2014年全国可达40家子公司。
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