他29岁创立乐百氏，三年做到行业第一，却在巅峰时被外资股东踢出局！
29岁创业，32岁成名，40岁把民族品牌卖给外国人
1989年，何伯权和4个伙伴拿着镇政府出资的95万元，在一间不足10平方米的小办公室里创办“中山市乐百氏保健制品有限公司”，研发出“乐百氏”乳酸奶。
1992年，乐百氏年营收突破8000万；1993年，乐百氏成为全国酸奶第一品牌，并保持了6年。何伯权开始迎来全国的挑战，最大的对手就是宗庆后。
2000年，乐百氏营收已经高达20亿，但娃哈哈全年营收竟达到了60亿。何伯权决定引入外资来解决与娃哈哈竞争的颓势。何伯权也因为这一决定，卖掉了乐百氏，被外资股东踢出局，背上了“毁了民族品牌”的恶名。
作为实业家的何伯权早已经成为历史。在走出乐百氏后的5年，他转身为“天使投资人”，创办今日投资，总投资额近3亿，经手的公司成功率之高，常常成为大牌VC追捧对象。
创业者该不该卖公司
我在哈佛讲案例的时候，当然也包括为什么要卖掉乐百氏。当我讲到我在国内做了一家很有影响力的公司最后卖给了达能，哈佛的老师和学生并没有为此感到惋惜，他们不认为我是一个失败者，相反他们会竖起大拇指，并大声说恭喜。
但最近，我看到的几个创业者离开自己创办的公司时，媒体报道的角度除了悲情还有就是很不赞同创业者这种套现方式。
我知道在国内大多数创业者的梦想都是能做成百年老店。但做企业是涉及激情、团队、市场、品牌管理方方面面的。10年时间，我已经没有激情了，很难再走上另一个高峰了，继续和娃哈哈打又怎么样，最后也只能是第一、第二的区别。
而且每个人都有自己的专长，在创业阶段，我和团队的激情促使了乐百氏的成长壮大，但公司做大后，如何继续维持发展，这是一个很现实的问题。
这种势头引来了许多人的嫉恨，当时每年我会收到10-20封的勒索信。我也是顶住压力，向媒体做工作不要炒作，一旦炒作，大家都不喝了，只要市场一两个月不行，公司分分钟就可能倒闭。我的名誉、地位、财富都寄托在这样一个公司上，我承受不起这样的压力。所以从引入达能开始，就想到了退出，只是想分步退出减少震动，震动太大也是达能所不愿看到的。
更重要的是把企业做更大，要赚更多的钱，不再是我的追求，那时，我想的是家庭、健康的身体和个人爱好，我需要另外一种人生。人不可能永远在自己最好的状态，在不同的阶段，要有不同的经历，而且越早开始越好，那样你的学习能力会更强，而不是凭经验去做事。这或许也是近两年很多离开自己企业的创业者选择做投资的原因。
其实，真正做到百年品牌的企业也屈指可数，同仁堂、全聚德、茅台，这些企业能存活到今天，主要是占尽历史机缘。国外的品牌像现在可口可乐是谁的？与创始人没有关系，苹果再过20年，与乔布斯有多少关系？企业做百年，主要是一个机制，交给谁让企业更有生命力，才是最重要的。对于个人来说，企业只是人生的一个阶段，不是人生的唯一。
从经济层面上，企业就是一个商品，就像做一瓶水一样，做出来就是要变换成为价值，至于卖不卖，舍不舍得，应该要看到价值。一瓶水3分钱成本，别人出2分钱，肯定不卖，但是别人出2元、20元呢？企业也一样，如果别人出1000万你不卖，10个亿呢？100个亿呢？
从实业家转行投资人，投出了久久丫、7天连锁、喜茶等企业
2003年，何伯权回国，在广州创立今日投资有限公司。
他的投资信仰：围绕消费者，只投服务业。因为他能看懂这些企业。今天爆火的“喜茶”就是何伯权的又一消费类投资杰作。
2009年年底，他投资的经济型酒店7天连锁实现IPO。而一个月之前，他投资的诺亚财富成为第一家在美国上市的中国民营金融服务机构。
久久丫是何伯权作为天使投资人投的第一个项目。2003年，何伯权以50万元入股久久丫49%，只比创始人顾青的股份少两个百分点。2010年，久久丫遍布全国20多个大中城市，连锁店1000余家，销售额数亿元。2016年，刘永好家族的新希望集团以1.7亿高价入股久久丫。
而7天连锁酒店，是何伯权最出名的投资项目。2004年，何伯权仅见了创始人郑南雁两次，每次不到3小时，就决定投资6000万元。现在，7天连锁酒店现已成为国内经济型连锁酒店的龙头企业。IPO前，何伯权在7天连锁酒店占股35.3%，为第一大股东。何伯权收益远超30亿。
何伯权在2004年投资的另两个项目，也是经典案例。他以数千万元买下国宾体检公司(“爱康国宾体检连锁”的前身)80%的控股权。爱康国宾后来成为国内第一家连锁健康管理集团。2014年，高盛集团和新加坡政府投资公司还对爱康国宾投资了近1亿美元。爱康国宾，也与当年在纳斯达克上市。
2004年，何伯权还投资了广东今日合作办公用品有限公司(Officebox合作办公)。它是国内首家大型连锁办公