祝义才作为雨润集团发展腾飞期的重要促进任务，对于雨润的发展有着至关重要的作用，和温润外表展现出来的和平气息不同，内在的强硬或许才是祝义材带领这家民营企业飞速成长的更重要因素。
选定接班人
祝义材的下一步，是将雨润食品交由职业经理人队伍打理。
新任雨润食品董事会主席的俞章礼，早在1996年3月即进入公司，曾担任供应部经理、安徽省福润肉类加工有限公司总经理等职，并于2010年1月起任公司执行董事，负责上游冷冻生鲜肉制品部门业务，于2012年3月9日出任雨润食品首席执行官。
新任雨润食品首席执行官李世保年仅36岁，于1999年8月进入公司，此前曾任南京金福润食品有限公司总经理，自2008年2月起任雨润食品副总裁，主管深加工肉制品业务。
祝义材显然对两人十分满意：“非常年轻、非常优秀、也非常专业。”
辞去上市公司内职务后，祝义材转任雨润食品名誉主席及董事会高级顾问。
在肉制品行业打拼近20年后，祝义材将逐渐淡出舞台中央。“但我不会做一个旁观者。”祝义材说，“我会运用我的经验，为公司决策提出建议，帮助管理层少走弯路。”
祝义材的奋斗经历，是一部白手起家的创业史。
祝出身贫寒，长于农村。大学毕业后，祝进入事业单位工作。一年后，他怀揣200元积蓄进入水产品出口贸易行业，赚得第一桶金。在对南京、上海等多个市场考察后，他选定了肉制品加工行业，并独辟蹊径，进入低温肉制品加工领域。祝选择从街道副食品店、酒店入手，又一年后，“雨润”品牌在南京城站稳了脚跟。
真正让雨润声名鹊起的，是祝于1996年收购了当时负债累累的南京罐头厂，这是江苏省首例民企并购国企案，之后工厂很快盈利。尝到甜头的祝义材，很快在辽宁、四川、安徽等地复制了收购国有企业并屡获成功的经历。
距离奠定事业基石16年后，祝义材终于选择从上市公司退出。如今的雨润，已发展成集食品、物流、商业、旅游等七大产业于一体、年销售额达907亿元的大型企业。
把控集团运行
对于接下来的安排，祝义材表示，“我仍将担任雨润控股集团董事局主席职务。”他强调，“此次辞去的，仅是上市公司内的职务。”
和之前提起财务质疑时的语气不同，在回应记者关于对新任管理团队的评价及今后打算时，祝义材展露出笑容。
“辞任更多的是着眼于雨润食品的长远规划和发展，是公司经营人才和管理团队培养的需要，让一批更年轻、拥有希望的管理干部走上更大的舞台，也是雨润控股集团法人治理结构趋于完善的标志。”祝义材说，“新上任的管理团队对公司充满热情，也会不断负起责任。”
祝义材说，上述想法酝酿于2011年11月雨润控股集团成立之时。“我希望着手进行企业战略结构调整与业务重组，厘清企业出资者与企业经营管理者的界限。这是雨润控股集团完善企业法人治理结构战略的重要一步，也是决心理顺管理层级，避免管理掣肘的表现。”
辞去上市公司职务，也与精力有关。雨润工作人员告诉记者，祝义材加班是常态，经常半夜还在开会。祝义材也表示，他的时间非常紧。
“我会从控股集团的层面和高度，把控整个集团的运行，包括战略制定、投资决策等方面，也可以把更多的精力分配到食品集团以外的其他产业板块上，促使其他六大子集团能以更快的速度、更健康的步伐发展 。”祝义材说。
与之相对应的是，在江苏省委确定的“十二五”末进入世界500强的三家备选优质民营企业名单中，雨润榜上有名。