为了找到最佳的组织发展道路、恰当的工作方式，反复辩证思考。从中粮到中化，你饱含激情，与企业共生长。
——宁高宁
宁高宁，现任中国中化集团公司董事长、党组书记。入选“十三五”国家发展规划专家委员会成员。曾任中粮集团有限公司董事长、党组书记。中国的“红筹”企业家，中国极具商业影响力、魅力的企业家领袖，一个值得天下营销人尊敬的中国企业家。
并购达人、中国摩根
宁高宁1958年11月9日生于山东滨州，1987年在美国匹兹堡大学获得工商管理学硕士学位后进入华润集团。
在华润，宁高宁利用收购整合，在地产、啤酒、零售、纺织、电厂、制药、建材多个领域跑马圈地，如同一个多世纪前横扫美国金融与实业界的摩根，被外媒誉为“中国红色摩根”。
但他自己说，“我的角色是职业经理人，是央企的‘放牛娃’”。
2005年12月28日，宁高宁接替周明臣出任中粮集团董事长。
在华润的操盘成功，让宁高宁空降到中粮之后，企业操作手法也延续了之前的逻辑：重组新疆屯河，重组中土畜，重组中谷，招纳华润酒精，收购深宝恒，控股丰原生化，接盘五谷道场，入股蒙牛。
据媒体统计，中粮11年间发起了50起并购，这不仅让中粮成为中国食品行业的巨无霸，还实现了诸多品牌产品与服务组合，拥有福临门食用油、长城葡萄酒、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁等50多个品牌。宁高宁也被外界誉为“并购之王”。
按照宁高宁的说法，中粮的并购貌似“加法”实际是“减法”，并购不是横向战略而是纵向战略，目的是加强板块协同性。他希望用全产业链这根“竹签”，将整个中粮像糖葫芦一样穿起来。
最了解宁高宁的人这样评价他
宁高宁本人非常低调，很少接受媒体采访，但市场上有关他的书并非没有。在一本名叫《为什么：企业人思考笔记》的折子里，被称为最了解宁高宁的高铁鹰写了序言，评价了他眼中的宁高宁。
宁高宁其人
我是1988年到香港华润集团的，记得在集团企发部上班的第一天，见到了个子不高，腰板挺直，说话急促并带着山东腔的30岁的宁高宁。
当时华润集团企发部人很少，宁高宁几乎是惟一的兵，他是1986年从美国留学回来加入华润集团的，而我来了之后，成了宁高宁的兵。
后来，高宁的名片改成了总经理，我的变成了副总经理；再后来，他成了华润创业公司的董事长，我成了华润创业公司的总经理。
之后，他当了整个华润集团的总经理和现在中国粮油集团的董事长，我跟不上了，我就离开商场跑到北大来教书。
我尽管德才平庸，但生性骄傲，真心佩服的人不多。十几年来一直当宁高宁的手下，并不是完全心甘情愿。开始曾想过他就是比我早一年到香港，否则可能就是我的手下。
后来这种想法没有了，相反，我对他做人和做事的魄力与气量，带有国际视角的战略眼光，特别是那种与年龄不相符的忍辱负重，又不失原则而能达到目的的能力极为佩服！
记得1989年，我和高宁去意大利与老外谈合作，那是我第一次出国，尽管提前两天就把行李准备好了，可是到了意大利换西装见客时，却发现衬衣没带。
天性节省加之囊中羞涩，特别是对西方服饰文化一无所知的我，一看意大利衬衣比香港贵很多，急中生智地在T恤衫上打了个领带，外边再穿上正式的西装。
我丝毫没有为这种打扮感到尴尬，可是在美国生活过三年，在香港又待了两年的宁高宁不应该不知道这种搭配不合规矩！然而，他竟没说一句话！
挺着胸，带着这个穿着极端不伦不类的下属拜会了从家具到服装、从皮鞋到丝绸等一系列穿着入时的意大利商人。
很多年后，每每想到此事我都忍俊不禁，是高宁让我如此骄傲地在世界时尚之国“引导”过几天潮流。可是如果我是他，我无论如何也做不到他那样“视而不见”！
当我做了很多年领导以后，才知道正是这种大智若愚的“视而不见”才能让不完美的下属做到“将军赶路不追小兔”。
人生其实就是一场自卑与自信的平衡。在我同高宁共事时，他从没有用上级的权力强迫我做过任何事情。
为此，我知道我是极为幸运的！这可能因为他比我小三岁，山东人骨子里对中国传统固有的惯性在起作用？或者同他在美国受过西方文化的熏染有关？也可能他深知：真正的领导是要跟随者心服！
反正鬼使神差，我同他像伙伴一样工作了13年！
记得1990年，我第一次当总经理是在一个有200名工人的香港制衣厂，高宁是董事长。
由于我刚当总经理，不懂得信任和尊敬人，以为自己全能，结果一年内重整两次管理层，生意还是没能上轨道。
我的压力很大，整夜睡不着觉。有一段时间，我几乎觉得自己快干不下去了。
高宁说服我坚持下来，一年后制衣厂的生意终于好了！这家工厂是高宁买的第一家公司，他并购企业的生涯始于20世纪80年代末，这比今天中国的同行们整整早了十几年。从此，他在香港和内地收购了上百家公司。
记得1996年华润北京置地在香港上市，开红筹股公司用内地业务在海外融资之先河，在全球锁定了上百亿元的认股资金，可是国内监管机构一项新颁布的规定对此有异议。
如果审批不通过，华润创业不仅要把认购资金外加利息如数退回，还会在资本市场上留下一个大大的污点。
从国际路演（去全球金融市场推销公司股票）回来刚下飞机，公司上下一片喜气洋洋，高宁关上门竟跟我说：“如果这个批复拿不到，我只能辞职，否则世界上没有人会再信这家公司了。”
我说：“你这么年轻，干什么去？”
他说：“干什么不行？！我想再回学校读读书。”
从那时我才相信，他是真喜欢读书的人。他读很多闲书，他喜欢看闲书的习惯也影响了我，40岁后，我也开始读他喜欢的林语堂、贾平凹、张爱玲……读着读着，我相信了他那句话：“喜欢读书的人，坏不到哪儿去。”
不了解宁高宁的人往往会想：这小子命好，下乡当兵之后不仅能考上大学，而且20世纪80年代就能去美国读书；回来后，还能到香港工作；然后，赶上中国经济大发展，大手笔一挥买下上百个企业，成了中国的经济人物。
近来国内财经媒体经常有报道高宁的文章，有人说他是“财技”过人的“红色摩根”，动辄动用十几亿元甚至几十亿元的资金收购企业，也有人把他称为“资本运作”的典范。
对这些说法，我只能抿嘴一笑，想起《孙子兵法》的那句话：我们只知道别人用什么方法取胜，却不知道别人是如何获得那些方法的（《孙子兵法》：“人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形。”）。
高宁的学历可不是现在泛滥的MBA,他是1983年通过全国研究生考试公派选拔赴美留学的。
他在美国所学的专业是财务和金融，他的专业训练使他深知资产负债表的两边是一回事，没有任何一个企业可以单靠“财技”就能成功！
更关键的是，他20年前初入商道就在香港那个规范但极其残酷的市场里游泳，而且一游就是18年。
他不是一举成功的商人，他是从香港华润集团那个庞然大物的商业机构底层一步一步游出水面的！
但是，如果认为高宁只是一个优秀的香港商人，那就大错而特错了！他不仅是香港造就的商人，他更是华润集团--在香港经营60年的国企训练出来的“红色商人”！
他对国企改革不仅怀有历史的责任感，更有着个人的情意结，因为他不仅把最好的职业年华献给了华润集团，并且在46岁又掌印中粮集团，他个人的荣辱同国企的命运紧紧连在一起。
他在文章中所探讨的国企改革完全不同于理论家和官员们所讲的，因为他曾亲自驾驶着国企的战车在香港那块自由经济的乐土与国际一流的商业“超人”较量过！
一次，我与出版社的人谈论高宁，出版社的人竟然问我：“宁总的这些文章是他亲自写的吗？”
我告诉他：宁高宁这些文章不是成名之后才写的。1979年他考大学时想当作家，第一志愿报的是中文系。在山东大学当教授的舅舅知道后，跟他说靠写字不一定能吃上饭，于是，他转学经济。
可是当了商人之后，他读书写字这个嗜好一直没丢，十几年来共写了40多万字的经济管理散文，以至于颇有名气的《中国企业家》杂志给他开了专栏。本书的这些文章就是从他过往的文章中精选而成的。
人们可以读到为什么宁高宁的商业逻辑没有丝毫的玫瑰色彩。正如他所说的：借十几亿和十几元都是一回事，就看人家信不信你！