宁高宁先生的《组织者》里面的一句话引起我的共鸣，“是你来组织别人的资源达到自身发展的目的，还是你扮演一个被别人组织去达到别人的目标的角色，可能是在传统管理能力之外的另外一种管理能力”这和我一直提倡的“市场运作”是同个道理，不过我肯定没有宁高宁先生想的透彻。我在前面写的文章中提到市场用作举了个“面与面制品”但宁高宁先生举了超市的例子更有说服力。一个超市把地产商、生产商、消费者都结合起来了。
为了让我提倡的“市场运作”的思路清晰，思考的透彻。我大量的去读关于商业方面的著作，整天独自默默的去思考。因为本身识和见识有限，常常走入误区，或者根本理不清细节头绪。每当思考到头脑发乱时，我的心情也是最差的，不想见人，把自己捂在被子里短者几十分钟，长者几个小时。重点是让自己真正平静下来。心无杂念的去思考，这样思考对我来说比较客观，我以前不知道，北京一个朋友告诉我这是比尔盖茨独特思考方式。我不是有意的模仿，只是他说了我才知道。我还有一个生活喜欢，总喜欢面对大山和天空放声长啸，每当母亲听到都会说声“又发疯了”。直到去年看易中天《品三国》才知道，那也是诸葛亮年少时的专利。在这里有残酷的一面，如果一个人成功了，那么他生活中的怪癖行为将成为“经典”。一旦失败或一事无成，那么他生活中的怪癖将成为不伦不类。怎么感觉跑题了，应该说的是“市场运作”呀。
在101公交上，一个软件工程师在给一个朋友抱怨自己只会做程序，不懂营销，自己公司的几款软件都是自己独立完成的呀，为公司创造了多少利润。听到这些，我急忙做了自我介绍，加入了他们的聊天行列，我大概阐述了自己营销理念，并说明了愿意和他合作，但我说到这里时，他恍然大悟，说道“是呀，我每天都看合作、共赢怎么就没想到呢？”这就是我提倡的市场运作，将现有资源充分结合起来，就是宁高宁先生所提倡的组织别人资源来发展自己。现在社会专业为分工已经非常明确了，每个人都有自己强项，将各自的强项聚在一起发挥各自的优点，就是一个好的组织。我没有宁高宁先生那么丰富的经验，我也不想说的太多，让我们每个人都形成“自己的理论体系吧”那样才能属于自己的东西。虽然宁高宁先生的《为什么》每天都成为我的枕边物，但我又能理解多少？有多少东西真正融入自己的智慧了？
此刻的我也陷入为什么中了！为什么呀？那么我们只有解决了为什么才是一种进步呀。