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蜡笔小新板块实力叫板喜之郎

中国食品饮料招商网   2019/8/15

在我国果冻行业,蜡笔小新(福建)食品工业有限公司稳坐第二把交椅,从1999年进入果冻行业,短短几年就异军突起,取得了不凡的成绩。蜡笔小新公司总经理郑育双颇有先见之明地发现,在融危机时代过后的三年内,果冻行业将迎来全国大扩张的良好机遇和外部环境。为此,在他的主导下,今年以来,公司正踌躇满志地推动一轮前所未有的全国范围大攻势。今年4月份,蜡笔小新还缔造了泉州上市企业首家成功私有化的先例,并计划重组后朝港股迈进。两三年后,一个中国休闲食品行业的全新帝国,或许将出现在我们眼前。

退市是一次新的机会

蜡笔小新是泉州地区第一家上市的食品企业,也是第一家在新交所进行私有化的企业。发生于今年4月份,这一载入泉州乃至福建省经济发展史册的退市事件,究竟是如何操作的,它背后又有什么意义和借鉴价值?作为这一事件的主角,郑育双首次公开对媒体谈了这一事件的来龙去脉。

《老板周刊》:你们当初为什么要退市呢?

郑育双:上市的目的是达到品牌加分及融资作用。

新加坡股市是比较小的资本市场,中国概念股的表现一直不太理想,市盈率较低,无法反映企业实际价值,中国企业的品牌价值无法在股市得到充分体现。反观香港股市,无论从交易量、活跃程度、对中国股民的吸引力,还是对中国企业品牌价值的熟知程度等,都远比新交所强,这也就是为什么这两年晋江企业在香港股市表现非常抢眼。

《老板周刊》:“退市”必须秘密推动,一旦过早泄露消息,可能会出现股民恶意炒作的现象,你们“退市”过程有发生过曲折吗?

郑育双:退市比上市难多了,是一件很专业的技术活。我们委托了一家专业的金融机构,来推动这件工作。在整个过程中比较顺利,没有发生意外。

首先,要新交所同意退市。然后,通过召开股东大会集体投票批准,最后完成私有化。

《老板周刊》:业内人士认为,你们退市,对一些在海外上市的泉州企业具有重要启发和借鉴意义。您个人怎么看待其背后的价值?

郑育双:在这一过程中,我们公司学到了很多经验。这是一笔宝贵的财富,其中有一个关键点是选择退市时机。由于在新交所的股价长期不理想,很早以前我们就酝酿退市,但关键是如何做到低价回收。2008年金融危机爆发后,我们的股价大大跌破了其价值,这等于给我们提供了低成本回购的好机会。公司董事会当即决策“推动退市”。

《老板周刊》:从新加坡退市,你们计划二次登陆资本市场吗?有信心吗?

郑育双:初步计划在香港上市。目前,我们正着手推动一系列事关企业未来发展等战略布局。可能要花上一两年的布局、重组完成后,视资本市场的形势再决定二次上市的时机。我们在全国有800多位县级以上代理商,他们对蜡笔小新的市场表现及品牌价格很清楚,他们将是未来蜡笔小新在香港股市的最大支持者。

新一轮全国大扩张

随着经济回暖形势日趋明显,今年以来不少泉州品牌企业又开始了新一轮在全国的攻城略地。作为全国果冻行业的标杆企业,蜡笔小新更是发动了新一轮在全国范围内大布局的攻势。按照规划,未来三年,该公司将至少以一年一个新生产基地的扩张速度向前迈进。

《老板周刊》:听说近期刚投产的成都生产基地,各软硬件设施起点都非常高,配以花园式的厂区,所有参观过的人都给予高度的评价。

郑育双:成都基地起点非常高,是参照日本同行的先进水平,按照GMP标准进行设计的,远超国家食品标准。举个形象的例子来说,成都基地就像一个大花园,在基地任何一个角度你都看不到空调或净化通风设施等外部设备,它们都隐形设计。整个厂房非常整洁大方,现代化感强,让人耳目一新。

《老板周刊》:起点高,但成本也高,这样值得吗?郑育双:虽然没有一些行业的硬性要求,但我们宁愿起点高一些。现在确实多出了很多成本,但将来日常运营成本省下却是持续的。这是一笔经济账,设备先进、工作环境好,各个生产流程顺畅了,效率提高很多,用工成本也降了不少。员工在舒适的车间工作,不仅劳动强度小,心情也好,产品品质自然更有保障。

《老板周刊》:据说你们在全国还有一系列扩张与布局计划,目前进行得怎么样?

郑育双:目前,我们在晋江、天津、成都三地已建成基地。另外,山东威海基地目前已顺利投产,安徽滁州基地计划下半年开工建设。接下来,在河南、湖北也计划建新的生产基地。未来三年,我们将形成至少每年新增一个生产基地的扩张态势,且在原来的基础上不断改进。

《老板周刊》:步伐会不会太快了?

郑育双:在后金融危机时代,中国将进入历史上最好的扩张时机。就像盖房子,得先打好地基一样。要占领未来市场,就必须区域布局合理。

提前走出去,可以抢占有利先机。现在全国各地都在大开发,地方政府提出很多优惠政策,作为行业龙头企业可以享受龙头企业的待遇。现在主动走出去,就可以借助这些外部条件,快速提升自己。再晚几年,可能就没有这么宽松的发展环境了。

我们在选择基地时,都选择在大城市周边。这样能就近输送产品,未来的竞争优势就是区位、物流、人力成本等。大城市有非常优质的大量消费群体,人才聚集、工业基础好、技术骨干容易招,还有物流优势,接近大城市等交通枢纽。比如安徽滁州离南京才40公里,而华东就有3亿人口。

打造果冻第一品牌

在国内果冻市场,喜之郎已是多年的行业老大。但蜡笔小新却是发起起草果冻国家标准的牵头企业,同时也是果冻国家标准工作组所在单位,全国食产委批准的唯一果冻功能研究院也在前阶段落户该公司。可以说,这几年蜡笔小新正以认认真真的态度、扎扎实实的努力,以润物细无声的方式,来建立自己在行业的领先地位。郑育双相信,打造中国果冻第一品牌的梦想指日可待。

《老板周刊》:你们正着手在晋江建立一个国家食产委蜡笔小新功能食品研究院。目前进展如何?其意义是什么?

郑育双:研究院大楼就在晋江市区,占地8亩,相关手续正在办理中。对泉州、晋江区域品牌来说,这也是对企业及区域行业地位与实力的一种肯定。

企业竞争的核心是技术创新,功能研究院背后有全国数十家顶级科研院所做智力支撑。这是国家食产委首次直接与企业合作建立全国性食品技术研究院。对于未来蜡笔小新及地方行业品牌打造核心竞争力有着重要的意义。

《老板周刊》:从量来看,果冻行业喜之郎依然是一把手,可国家食产委却把全国功能食品研究院交给你们公司运作,而不是喜之郎。你们胜出的优势是什么?

郑育双:我们靠的是建立研究所的诚意和积极主动的态度,当然还有实力,包括蜡笔小新及晋江休闲食品板块的全国地位。我们这种积极的意识,主动性强,可以说企业的需求与国家的战略实现了对接。

《老板周刊》:蜡笔小新有什么招数,来突破“喜之郎”吗?

郑育双:现在果冻行业已进入白热化阶段,处于相对成熟阶段,未来两三年将迎来高度竞争阶段,甚至洗牌。应该说,喜之郎依然是第一品牌,蜡笔小新和亲亲算是第二集团军。每一个企业都有做第一品牌的梦想。我们之前牵头起草果冻国家标准及成立工作组、功能研究院,这些都是我们的一种姿态和努力。要实现梦想,我们就要比别人认真、积极,每一次努力都是一次加分。总之,一个企业的产品、品牌的传播、推广及维护,是靠每天、每一件事、每一个努力,包括每一次市场服务、品牌文化等,不断积累沉淀下来的。

《老板周刊》:这两年,你们一跃成为晋江食品的第一出口大户,仅今年上半年就超过2009年全年出口额。目前,中国食品出口较难,你们是怎么做到保持出口增长的?

郑育双:四年前,我们开始做出口,除了把品牌打到国外外,还有一个重要任务,就是借助与苛刻出名的欧美客商打交道过程中,学习别人的质量管理,提升管理团队的质量管理意识与紧迫感,让自己保持高水平的质量管理。高水平的质量管理,反过来还可以节省管理成本,利润空间更大,竞争力更强。这几年,我们在国内能保持强势增长,也是得利于这种出口策略。其实从原辅料到先进设备,大家都差不多。要长时间保持高水平的标准化生产流程,品质管理就很关键。我们现在内销和出口的品质管理要求是一样的,品牌能走到这一步很不容易。蜡笔小新作为中国知名的果冻品牌,凭借卓越的品质和市场推广,已先后为沃尔玛、英国知名的食品代理公司LUCKY WOULOL公司提供国内唯一的贴牌生产商。

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