一个企业在发展的过程中，不仅要考虑到经济效益，更要想想能为这个社会带来什么、担起什么责任。可口可乐公司的董事会主席兼首席执行官穆泰康（MuhtarKent）说过，可口可乐则是将CSR（企业社会责任）融入到企业运营中我们需要与我们服务的社会一样变得可 持续。
可口可乐穆泰康
可口可乐坚信，明天的美好，来源于今天的共同努力，源自每一个人最简单的“在乎”。作 为一家饮料公司，可口可乐将社区视为共同的家，消费者、客户、供应商以及社区中的政府和民 间机构都是携手创造共享价值的伙伴。
可持续发展对可口可乐来说并不是新事物，公司对它的关注度一直在加强，尤其是水资源、 女性和社会福利等项目。比如，可口可乐正努力在2020年前实现“水中和”。目前，公司已经将 制造饮料的用水量减少了52%，在800多家瓶装厂中减少用水量帮助公司降低了生产的总成本。
2012年可口可乐与壹基金发起“净水计划”，2013年启动了“净水24小时”应急救援机制。 可口可乐高度重视与生态环境和谐的可持续发展，从保护水资源、应对气候变化、发展可持续农 业等方面着手，全面评估并参与管理价值链不同环节的环境影响。
2013年，可口可乐生产每升饮料的用水量比上年下降1.5%，不断积极探索和推进中水循环利 用新模式。可口可乐将“水回馈”作为水资源管理的重要战略，到2013年底，可口可乐在中国的 水回馈量达到56亿升，可供70万人饮用一年。
同时，可口可乐与联合国开发计划署（UNDP）、世界自然基金会（WWF）、中国水利部、商 务部等合作，在中国及全球范围内进行了一系列水资源保护方面的合作。
同样，可口可乐致力于在2020年前为全球500万名女性提供经济支持的计划。这是全球商业 机构同类项目中规模最大的。公司在非洲的许多微型分销中心（MDCs）由女性经营，这帮助可口 可乐将饮料运送到卡车和火车无法达到的小店铺和零售亭，同时为公司的业务、零售和餐馆客户 以及整个社会创造出了价值。
初期的投入并不能带来立竿见影的经济回报，可口可乐认为这没有关系，因为公司相信今天 的投资最终将让可口可乐成为更强大、更可持续的企业。
比如植物环保瓶（PlantBottle）项目，这是一个可以完全回收的包装，其中可再生植物材 料的比例高达30%。这个项目的前期投入很大，但有助于公司实现在2020年前将消费者购买的饮 料的碳足迹减少25%的目标。同样会在极大程度上推动公司的达萨尼（Dasani）水饮料品牌，赢 得新的消费者和客户。
当被问到可口可乐所尽的企业社会责任与其他公司有何不同的时候，穆泰康认为，许多企业 和机构都做得不错，但可口可乐的规模使得公司能够想得更远并且付诸执行。
“我们在200多个国家和地区开展业务，这些足迹让公司能够与大大小小的组织建立起合作 关系，在本地和全球范围内产生最大的影响力。公司能够为各种项目提供资金，使得结果真的有 所不同。”穆泰康称，大多数时候，可口可乐能够利用自身运营模型的规模和性质在很大程度上 满足某种需求。
例如，公司同样拥有自己的分销网络，能够与2400万零售客户保持直接的联系，并且每周都 会拜访他们。随着全球致力于弥合虚拟世界和现实世界之间最后一英里的差距，可口可乐有机会 为实现这种连接提供帮助。
此外，可口可乐致力于为人们提供多样化的产品选择，使用明确的产品营养标识，积极倡导 健康生活方式，贯彻责任营销。可口可乐一直植根社区，力求以自己的专长来服务所在社区，促 进社区的繁荣和进步，为实现企业、社区以及环境的和谐发展而努力。
日前，在北京国家会议中心举办的“创行世界杯”现场，可口可乐中国发布了题为“我们在 乎”的《可口可乐中国可持续发展报告2012~2013》。
“我们在乎企业与社会的共同成长，在乎我们消费者的健康、社区的发展，以及与环境的共 生。我们在乎会不会因为我们每个人所做的一点点努力，会使得我们的未来更美好……”可口可 乐大中华及韩国区的可持续发展副总裁张华莹解释称。