在乳制品行业，强强联合往往会有很好的效果，双方可以相互借用优势资源，实现企业实力的 明显提升，雅士利和蒙牛的合作就是很好的典范。
雅士利国际日前发布公告称，公司拟向张氏国际出售雅士利国际投资100%股权，现金对价2.13 亿元人民币。通过此项资产处置，处于与大股东蒙牛乳业整合中的雅士利，可以缓一口气了。
2013年8月15日，蒙牛乳业和雅士利国际联合发布公告，截至要约收购最后日期，蒙牛获得 31.97亿股雅士利股份，占雅士利已发行股本的89.82%。乳业专家王丁棉昨日向记者分析称，对于 处于交接班中的雅士利而言，业绩下滑和出售资产等情况都是很正常的，如果明年还是这样的局面 ，就会显得不太乐观了。
蒙牛去年并购雅士利时，蒙牛计划在未来继续保留雅士利原有的团队；并通过董事会进行管理 ，保留雅士利独立运营的现状。彼时，蒙牛乳业总裁孙伊萍曾透露，雅士利的加入将有效地加强双 方的业务平台，与蒙牛奶粉业务形成互补。雅士利的团队在婴幼儿奶粉行业有丰富管理经验，并购 后蒙牛将保留雅士利的独立运营平台，使其保持作为从事奶粉业务的专业公司，未来还将通过引进 蒙牛乳业的专业知识以及国际产业合作伙伴，进一步将雅士利发展成为一家更加国际化的奶粉企业 。
蒙牛乳业相关负责人昨日也向记者表示，并购雅士利后，雅士利在运营上相对独立，但在渠道 、技术等领域也有一定合作。孙伊萍也曾表示，雅士利的加入将有效地加强双方的业务平台，与蒙 牛奶粉业务形成互补，并为两家公司的发展带来显著的协同效应。对于并购，雅士利董事会主席兼 总裁张利钿也曾认为并购后能够发挥管理的自主权是他所看重的。
那么，雅士利在本身就处于变革中的蒙牛手中，能否实现质的飞跃呢？对此有业内人士分析称 关键在品牌梳理、渠道开拓和人力资源利用上。
渠道方面，雅士利已经有了一定的思路，即在增加门店铺货力度的同时，进一步巩固和拉升单 店销量。对于城区高销量母婴渠道，将进一步加大投入，拓展成母婴渠道会员店。
孙伊萍还对外表示，蒙牛的转型已经完成了30%，变革成功最重要的因素是人。“如果你不让 自己对这个品牌产生强烈的情感、不能把蒙牛的事业当成自己的事业，你一定融不进来、混不下去 ！”她如是介绍称。
不过在经历了企业的缓慢融合之后，双方的发展将会及时的走进新的阶段，在乳制品市场不 断增长的机会中，双方将会有非常的实力进行长远的竞争