在中国，民营企业家选择接班人的方式都比较传统：传给儿子。康奈集团总经理郑秀康就在女儿更早进入公司，做出不菲成绩的情况下，依然把企业交给了小儿子。在他看来，女孩比男孩发育早几年，到了50岁，女儿就要走下坡路，弟弟那时候精力还正旺盛。在中国民营企业中，郑秀康代表财富一代的主流意志。
但眼下，女承父业的现象却越来越多。有些是因为企业家只有一个独女，别无选择。有的则是因为儿子不愿接班，或能力不济，家族的未来只好由女儿来扛。
儿子无意企业经营女儿进公司历练汇源集团董事长朱新礼曾多次表示心病就是接班人问题，但据说朱新礼的公子朱胜华，只在家族企业上了一年班，就感到兴趣索然，改去打高尔夫，成绩还不错，再也不愿接班。于是，外界对于接班人选的猜测转移到一直在汇源工作的朱圣琴身上。
儿子靠不住，女儿得赶紧上。
生于1976年的朱圣琴，在汇源集团被叫做小朱总. 1996年，20岁的朱圣琴进入父亲的企业，从那以后就一直没离开。16年来，朱圣琴逐渐成长为汇源集团高层管理层中最年轻的重要成员，她先后出任过市场部经理、广告总监、投资副总裁、董事会办公室主任等职位。
2007年对朱圣琴是重要的一年。这一年她31岁，进入汇源已经有11年之久。从20岁到31岁，从青涩之年到跨越而立，对于朱圣琴而言，改变的不只是年纪，还有阅历和理念。
这一年，她担任了董事会办公室主任，负责汇源上市公司投资者关系，主导引进了战略投资者和财务投资者，如法国达能集团和美国华[2.75%]平投资，这两家成为了汇源的第二和第三大股东。在汇源的路演和上市中，朱圣琴的身影经常可见。
2007年，是朱圣琴的媒体曝光率不断增加。起因是那年的春晚,朱新礼身旁的白衣少女一度上镜十余次。于是，关于这位白衣女子就是朱圣琴的说法在坊间不绝于耳。
直到那年的年底，朱圣琴在接受一家媒体采访时否定了这一传言。那时，她正在就读长江商学院EMBA.
但随后而来的2008年和2009年是汇源和朱新礼最为艰难的两年，由于与可口可乐并购案被否，打击随之接踵而至。朱新礼没能如愿退守果汁产业链上游，迫于上市公司的业绩压力，汇源已重新投入下游的惨烈竞争。2009年被朱新礼称作 创业17年中最最辛苦的一年.
时年57岁的朱新礼开始计划接班人日程。
家族化企业接班人面临考验据媒体描述，朱新礼曾坦言做企业太苦，不想让孩子遭罪.据说朱新礼也有意培养过女婿高勇。
高勇在娶了朱圣琴后，也很快成为汇源集团的核心成员，曾经深得朱新礼器重，甚至一度传出被指定为接班人。朱新礼送女儿入读长江商学院念EMBA时，也一并将女婿送了去。不过，在他被汇源内部曝出涉嫌利用汇源的广告业务牟取巨额利润后，慢慢淡出了汇源。
于是担子落到了朱圣琴身上。从2010年开始，每月汇源集团总部召开的经营分析会议上，时任汇源果汁副总裁的朱圣琴都会出现。同年，朱新礼将各地干将拉到总部，重新布局业务条线，对汇源组织架构进行了创业以来最大的一次调整，成立了商超、流通、餐饮、桶装水、乡镇市场等五大事业部。还有高于五大事业部之上负责整体市场运作的营销领导小组，组长正是朱圣琴。
值得一提的是，五大事业部的负责人基本都是职业经理人，没有一位是汇源的创业元老。朱新礼此举被认为在为女儿铺路. 据熟识朱圣琴的人称，与父亲朱新礼相比，这位长江商学院EMBA更善于分权，亦乐于听取别人的意见。
但打江山易，守江山难，2012年汇源果汁承认了旗下饮用水公司总经理朱胜彪在商标转让当中，操作违规，已经被免去职务。值得一提的是，朱胜彪是汇源集团董事长朱新礼的亲侄子。
家族化企业的烙印，对朱圣琴来说，既是助力也是考验，36岁的她，任重且道远。