一个身材敦实、为人真诚的中原汉子，在上海这样一个改革开放的前沿城市，凭借自身的聪明智慧加上不懈的努力，愣是把金丝猴这样一家原本已经业绩十分突出的糖果企业，打造成为一家可持续发展的行业龙头老大。有熟悉者评价此举是一个人做好一件事并不难，一个人能把一件别人已经做得很好的事做得更好却十分不易。赵东旺就是把别人已经做得很好的一件事做到了更好。在稳定就业成为最大社会问题的当前，一个就业岗位就意味着一个乃至多个家庭的生计得到保障。
在他出任现职之前，金丝猴的掌门人是他的父亲--行业内外都大名鼎鼎的赵启三。在公司各项事业已经近乎巅峰状态，但也面临持续发展难题的时候出任董事长一职，赵东旺曾称自己原本只是想做一个守望者，也可以说是继任者的角色。因为对处于近乎巅峰状态的金丝猴公司来说，在强手如林的行业内打拼，所能依靠的不仅是企业的经营实力，还有赖于经营者的胆识、智慧、乃至人生境界及对人生轨迹的诸多感悟。
如今，在位于鹤立西路上的金丝猴食品股份有限公司办公处，已经形成了一个规模虽然算不上很大，但却特色十分突出的金丝猴王国。从工厂、酒店、小区、医院，以及其他多种服务场所应有尽有的相对独立单元。绿荫深深、碧草芊芊又不乏如水人潮的金丝猴王国，不论从哪个角度去观察，给人的印象都是即爽心又悦目的。
上午10时，坐在宽大办公桌前的赵东旺在谈到父亲赵启三的时候，曾给出过如下评价：我家老爷子很优秀，他将金钱看得非常淡，是一个很有理想和抱负的人。可以这么说，对于金丝猴上下来说，老爷子是金丝猴的灵魂，他在集团的地位和权威是无人能及的。……作为一个继任者，我们只有拿出百倍的干劲，千倍的努力，万倍的信心，才能不辜负老一代的嘱托和广大员工的信任。在最适宜的地方、发展最适宜的产业、提供最适宜的原材料，一直是金丝猴公司的刻意追求。在金丝猴公司的发祥地--河南省沈丘县，公司也建有规模较大的原材料与产成品生产基地。早在2003年当地媒体就有报道称，金丝猴集团投资2.1亿元建起了占地1000余亩的万头奶牛饲养基地。基地包括示范饲养场1座，隔离场1处，奶牛托牛所3个，饲料厂1个，大型挤奶站2个。3个托牛所拥有5000多个畜位，饲养设施齐全。
金丝猴集团聘请畜牧专家和科技人员组建了技术服务中心，对奶农进行技术指导，实行统一培训、统一管理、统一防疫、统一配种、统一消毒。金丝猴集团还与农户签订购奶合同，按优惠价格收购鲜奶。入驻奶牛小区的每公斤再加0.10元，高于全国平均奶价。同时，该集团所在的沈丘县建立健全了县、乡、村三级技术服务网络，成立了奶牛饲养技术服务中心，乡镇有畜牧技术服务站，村有畜牧服务所，场有畜牧防疫员。该县还抽调县畜牧局10名技术人员常住奶牛饲养户集中的乡村，为饲养户提供统一防疫、统一配种等技术服务；定期聘请有关专家开办养殖培训班，传授疫病防治、饲养管理、饲料配方等技术，不断提高养殖户的养殖管理水平。有业内人士评价说，即使按照现在的产业发展标准来衡量，金丝猴的原材料基地建设的思路也是完全正确的。特别是像糖果这样既属传统产业范畴、又与生活息息相关的行业，拥有了优质原材料基地，也就具有了做大做强的基础。2008年夏天，在互联网上出现过这样一条颇受关注的信息--金丝猴河南开卖豆腐干信息称，用不了多久，市民在超市里除了可以看到金丝猴奶糖之外，还能买到金丝猴牌豆腐干……总投资1.1亿元的豆制品深加工及巧克力生产项目一期工程近日在沈丘投产，豆制品深加工项目主要生产休闲方便食品--豆腐干。我们的豆腐干已经下线，产品处于试销阶段。金丝猴办公室一位工作人员告诉记者，豆干销售主要利用金丝猴原先的经销商渠道，目前已在100多个城市铺货。从市场反应看，产品供不应求，我们正在逐步扩大生产规模。据公司有关人员介绍，到今年年底还要上马二期项目，等到项目全部建成后，一年可加工大豆1.2万吨，销售额能达到5亿元，成为全国最大的豆腐干生产基地。
还是在此时，在位于河南沈丘金丝猴集团生产基地的馋嘴猴豆干生产线上，操作工小李正在一眼也不敢眨地紧盯在流水线上，看着包装精美的各色豆干从眼前滑过。当年报道中提到的金丝猴豆干，后来已经更名为馋嘴猴豆干，并于次年实现近3亿元的经营收入。这位以前还在沿海地区打工的年轻人，经过两年来的生产一线操练，已经成长为一线优秀操作工，得到的报酬也比在沿海企业打工时高出不少。
在馋嘴猴豆干沈丘生产基地，豆制品公司一生产线上，经过浸泡、磨浆、点脑、卤制等加工程序，休闲食品豆腐干便呈现出来。这条可加工大豆40吨/日、年销售收入可达5亿元的生产线，从计划上马到投产运行，只用了4个月的时间。大豆也是周口的主要经济作物，有这么好的资源为什么不加以利用呢？豆腐干作为休闲食品也是很有市场的。而且，目前在豆腐干等休闲食品中还没有一个很强势的品牌。而我们，就是要抢占这一商机。豆干生产基地负责人如此谈感受。
其实，最重要的还是近千名像操作工小李这样的年轻人，在馋嘴猴豆干生产基地找到了就业岗位，实现了在家门口就业的梦想。过去说，救人一命，胜造七级浮屠，如今，救人一命的机会可以说是少之又少，而授人一个岗位，让人能够借此谋生，也同样胜造七级浮屠。
据了解，金丝猴集团已经在上海、河南、内蒙古等十多个省市区拥有生产基地。旗下企业包括生产豆干的周口金丝猴食品有限公司、上海金丝猴食品有限公司、无锡可可制品有限公司、咸阳金丝猴食品有限公司、沈阳金丝猴食品有限公司、内蒙成吉思汗乳业公司、上海金丝猴房地产开发公司、国际贸易有限公司和上海金丝猴大酒店等10个核心企业及北京、郑州、漳州、周口等十多个合作型企业。还有一个数字需要提及，在金丝猴公司的员工花名册上，常年保留的总数在5000人左右。
在食品生产这个传统领域，金丝猴并不是尖子生,但可以算是一个努力的学生.从1979年，创始人赵启三从河南沈丘县付井镇一家负债过百万元的电器厂，靠着一股蛮劲儿，一头扎进食品加工行业，经过三十年的努力和积累，金丝猴的糖果、巧克力系列产品已经在国内市场上占据量的优势。]--摘自金丝猴网站资料早在1997年以前，赵东旺一直在河南一家地方媒体做记者。在强手如林的媒体混饭吃，赵东旺以自己的敬业、低调、务实、谨慎等特质，撰写过大量可读性较强的新闻作品，也拿到过几乎所有的奖项。假如照这种生活轨迹工作下去的话，今天的优秀企业家赵东旺，就会变成优秀新闻工作者赵东旺。
赵东旺的人生转机出现在1997年。
当年的某一天，在位于沈丘县付井镇十分简陋的家中，刚刚回到家的赵东旺感到有一点异样--平时一贯谈笑风生的父亲赵启三，坐在客厅小凳上一言不发。
儿子忙上前问父亲哪里不舒服？
沉思良久，父亲才吐出一个字--累！
赵东旺实在不忍心看到已经有点力不从心的老爷子，仍然在经营一线辛苦打拼，毅然放弃已经驾轻就熟的工作岗位、安逸舒适的工作环境，回到金丝猴公司，从基层的业务员做起，开始进军一个完全陌生的领域。
此后，赵东旺很快就把继任者变身成为创新者，在经营领域开始新招迭出。
2002年初，赵东旺开始接手整个公司市场营销业务时，展示的第一个创新举动就是打通市场终端，也就是说要全面变革营销渠道，究竟该如何去做？当时赵东旺也没有给出部下一个明确的概念。然而，看到占总销售额达3%-5%的市场费用，节流就成了赵东旺创新市场营销理念的第一招。
除了投在终端资源上的，其他的钱都不批。赵东旺的管理方式看似很粗放,然而在当时的市场环境下，这一举措一实施就收到显着效果。次年，公司的年销售额终于站到3亿元的水平线之上。
赵东旺刚接手销售业务时，公司只有三十几个驻外销售办事处，却要管理着全国的销售业务。以至有人多次向他提醒，一个人要负责一个或几个省，前面跑着后面就荒了。赵东旺大幅增加驻外销售机构的举措收效显着，如今，金丝猴公司已经形成从总部到地区办事处，再到地方经销商的分级管理管控手段，超过130家办事处，4000多家签约经销商在有条不紊地开展营销业务。在国内一些市场销售处于优势的地区，金丝猴产品的市场占有率可以超过六成。
但赵东旺认为做的还很不够。
旺旺销售团队1万多人，箭牌有2万多人，我们销售团队才1000多人。赵东旺从销售队伍上，看到了自己与大牌企业的差距。同时，金丝猴要想在品牌和销售量上有更大的突破，一线大城市的卖场终端和数以万计的小商店、便利店，这一大一小两头，是金丝猴急需占领的新高地。
同时，公司依托各级经销商，在一些优势地区开设金丝猴喜糖专卖店，并尝试向卖场直供的销售模式过渡，逐步掌控销售终端。
在金丝猴进军新市场的同时，竞争对手也在加大在二级市场的布局。各行业都在产业升级，整合趋势已经明显，我们有这个机会，也想抓住这个机会。赵东旺说。事实上，做企业也是这样。对于企业员工来说，企业做死了，那大不了换一个地方打工，但是对于老板来说，你却没有退路，企业在你手上死掉了，你就什么也不是了。所谓老板跳楼，打工者跳槽就是这个意思。为了在更加广阔的空间开拓市场，金丝猴公司决定进军上海。