在经历了多年的管理不善后，愈来愈多的投资者已经开始意识到，穆泰康正在将可口可乐带回正轨。2008年7月穆泰康接任公司CEO后，他重新定义了可口可乐的企业文化并更换了70%的高级管理人员，新的团队增强了可口可乐的市场营销能力。穆泰康还启动了庞大的收购计划：目前，可口可乐正与怪兽饮料进行谈判，谈判内容可能涉及收购事宜。
此前，可口可乐已经花费41亿美元收购了维他命饮料生产商Glaceau公司；穆泰康还亲自设计了一项价值123亿美元的复杂交易，使可口可乐重新掌握了北美瓶装生产线的控制权，这一举措也激活了可口可乐在该地区曾经一度停滞的业务。
去年，可口可乐营收上涨了33%,达到465亿美元，而运营利润亦上涨20%,达到101亿美元。穆泰康上任后，标准普尔指数上涨了10%,而可口可乐的股价则暴涨了48%,与之形成鲜明对比的是，老对手百事的股价仅仅上涨了5%.
不过，穆泰康并不会每天盯着公司的股价，而是每周看一次简报，这在财富500强企业的领导人里是十分少见的。穆泰康看上去似乎更愿意将每天的时间花在面对员工以及开拓市场上。“总是盯着股价就是在浪费时间。”穆泰康说。
可口可乐和百事可乐就像两个坐在跷跷板上的孩子，当一家蒸蒸日上时，另一家就会江河日下，这简直就如同宿命一般。而此时此刻，正是属于可口可乐和穆泰康的时代。在美国市场，可口可乐目前是排名第一的软饮料，健怡可乐则超过百事可乐排名第二。可口可乐旗下现在拥有雪碧、芬达、美汁源等品牌，价值高达150亿美元。当百事CEO卢英德因公司业绩不佳而饱受批评时，可口可乐的股东们则对穆泰康非常满意，甚至有人称他是“过去25年来可口可乐最好的CEO”.
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