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管理承诺
总经理承诺建立、实施和改进质量管理体系,并通过以下职责的履行及相关活动的开展为其承诺提供证据:
a、不断加强自身质量意识,采取培训、宣传资料或会议等方式,向公司全体员工传达满足顾客及相关法律法规要求的重要性。 b、制定质量方针并确保质量目标的制定。
c、确定组织结构。
d、确保质量管理体系的建立、实施和改进过程获得所需资源(包括人、财、物、技术等)。
e、主持管理评审。
f、任命管理者代表,负责质量管理体系的建立、实施和改进的具体事宜。
质量方针
公司以质量管理原则为基础,结合公司的实际情况,适当的考虑相关方的要求,制定质量方针并形成文件,传达到公司全体员工。质量方针应在管理评审时对其实施情况及是否持续适宜进行评审。
本公司质量方针:继往开来,追求卓越,质量安全第一,服务千家万户。
公司通过对员工的训练和激励,开发新的产品和技术,建立与客户和供应商长远合作关系,不断提高产量质量和服务质量。
质量目标
总经理负责制订公司质量目标,相关部门根据公司的质量目标制定本部门的分质量目标。必要时部门的质量目标也应分解到不同的作业层次里。
公司的质量目标:
a、出厂产品委托检验符合国家食品安全要求
b、无食品安全事故发生
c、食品出厂合格率:99.9%
2012年公司的质量目标:
a、产品工序检验批次合格率≥98%
b、成品检验批次合格率≥99%
c、顾客投诉率≤1%
d、准时交货率≥98%
2012年公司各部门的质量目标:
a、销售部:客户满意度≥98%(每年统计)
b、生产部:生产损耗率≤2%,推迟交货率≤0.5%(每季度统计)
设备故障率≤3%(每季度统计)
c、质检部:退货率≤3%(每季度统计)
d、采购部:采购一次检验合格率≥95%(批量)(每季度统计)
e、办公室:培训合格率≥95% (每年统计)
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