农夫山泉董事长兼总经理钟睒睒表示企业的升级不是一件容易的事情，“当前传统企业面临升级的困境与难题。同时，传统企业要学会发出自己的声音，不能让互联网的大咖左右舆论的方向。”传统企业应该把大数据和人工智能作为加速企业升级工具，让知识变成自己真正的核心竞争力。
钟睒睒说，传统企业承担着90%以上的业，传统企业是95%以上的低学历、低收入人群的生活来源，传统企业是这个稳定的保障。但传统企业是一类长期被冷落的企业，传统企业正在面临各种各样的困境。但是，传统企业应该有足够的自信，过去的习惯、经验、知识、时间和成功的数据，都将成为宝贵丰硕的财富。
“传统企业是人类过去十年、二十年，甚至上百年不断在犯错过程中自省并沉淀下来的各类知识、工艺、标准、传统和方法，维持着人们各种生活必须之需的企业。”钟睒睒表示，而“企业升级是一种内在观念的演变，观念的演变需要新的复合知识来支撑，传统企业的出路在自身的学习能力。”
钟睒睒表示，升级的步是观念的升级。升级是一种内在观念的演变，观念的演变需要新的复合知识来支撑，不同的产品、不同的品牌，升级的路子是不尽相同的，但有一条是相同的，是观念的升级。传统企业的出路在自身的学习能力，互联网只是工具。
在谈到农夫山泉的升级之路时，钟睒睒认为，升级的步是对标和超越国际品牌，有比较才有鉴别，从文化和观念上寻找超越的空间，具体到农夫山泉必须满足几个条件：好的水源，农夫山泉的水源之一来自长白山的无人区——莫涯泉；好的环境，莫涯泉周边原始森林类型为长白山针阔混交林，森林覆盖率接近；好的口感，因钠含量低，莫涯泉口感清冽，尤其适合中国人口感；好的设计，农夫山泉高端水的设计理念反映了长白山独特的生态文化。
在谈到农夫山泉如何用数据指导广告营销以及市场策略时，钟睒睒强调，如果用数据做决策，最多只是一个二流企业、二流的投放，一定要有超前的意识。农夫山泉应用数据证明了企业营销的正确性。
此外，钟睒睒还表示，农夫山泉完全有能力拓展企业的全球化进程，有能力在全球任何一个地方、和任何一家企业展开竞争。