瑞幸咖啡作为中国新零售咖啡典型代表，致力于成为中国领先的高品质咖啡品牌和专业化的咖啡服务提供商，瑞幸咖啡从去年11月创立至今，仅以半年左右的时间便占领了整个一二线城市，更在今年5月扬言要在全国开设500家门店。
凭什么这家咖啡品牌敢这么牛？不把老大星巴克放在眼里？
这要说到瑞幸咖啡的营销操盘手——杨飞。
曾任神州专车的CMO，仅以1年半的时间，便使神州专车从白热化的竞争中杀出重围，用户突破3500万，专车品类占有率超40%，成为安全出行。
既然有这么牛叉的人操盘着瑞幸咖啡的营销，不由得使我产生兴趣，探探瑞幸咖啡的营销思路和套路。
一、线下传播拆解
以分众广告为主，选择城区的写字楼和小区的电梯间进行广告投放。
瑞幸咖啡的人群以白领和小资为主，这类人可能不太富裕但特别好面子，对于生活品质又特别看重，所以瑞幸咖啡选择城区的写字楼和小区投放广告，又请张震和汤唯作为代言人也特别合适。
线上传播拆解
1、微信LBS广告
什么是LBS广告？比如：当你在海淀中关村，LBS广告会根据定位为你推送中关村附近的商家。
而微信的LBS广告则是当你的刷朋友圈的时候，系统会根据你的地理位置来推送附近的商家。
恰好瑞幸咖啡的门店都是布局在城区的各个写字楼当中，所以当你午休或空闲时刷朋友圈，微信有可能为你推送瑞幸咖啡的广告。如果你感兴趣，自然会选择点一杯尝尝。
2、新闻稿传播
通过媒体和大号发布大量新闻稿进行传播，使品牌得到限度的传播。
3、制造事件营销
5月16日，瑞幸咖啡制造了一起“碰瓷”星巴克的营销事件，炮轰星巴克涉嫌垄断，并将对星巴克发起诉讼，引来了广大网友的关注。
从默默无闻的咖啡品牌到叫板咖啡界一哥星巴克，不管人们说他是勇气可嘉也好，还是说他是自不量力也罢，此举确实使品牌获得了广大关注，并让人们把瑞幸拿来与星巴克相提并论。从营销上来看，堪称鬼才。
从百度指数可以看出，在5月16日当天，瑞幸咖啡被搜索指数达到了顶峰。
至此，瑞幸咖啡获得了广泛的关注，可以说他的目的达到了。
三、人性拆解
1、明星效应
邀请张震、汤唯代言。
由于人们相信明星，盲从明星，所以利用明星的效能来吸引消费者再正常不过。
况且话说回来，瑞幸咖啡的人群画像主要集中在30-39岁之间，是说目标群体以80后为主，而张震、汤唯是这代人的男神、女神，选择这两个人作为代言再合适不过。想想看，男神、女神推荐给你的咖啡你不买杯尝尝？
2、权威效应
邀请三位咖啡大师为瑞幸咖啡作背书，分别为2014年WBC总井崎英典、2003年WBC意大利安德烈?拉图瓦达和2017年WBC中国潘志敏。
由于人们相信权威、盲从权威，所以要利用权威人士的势能为品牌作信任背书。
让人们产生咖啡大师都说瑞幸咖啡是正宗咖啡，它一定是正宗咖啡的认知。
3、免费心理
只要下载APP，并注册，可以免费领取一杯咖啡。
人性贪，人人都想不用付出可以直接得到。所以，免费送给用户一杯咖啡，让用户下载APP并注册账号，可以作为一种拉新模式。
这项功能从1月5日上线，当天的用户注册量翻倍，订单相比平时增长了40%左右，而且成本更低。
还不只这样，注册APP后，每邀请一名用户注册，双方都可以再免费领取一杯咖啡，比起送优惠券什么的实在太有诚意了，让用户主动去分享，也形成了裂变，一传十、十传百、百传千……
注册量、订单量、销量自然也是日益渐增。
4、从众效应
当你看到同事的桌子上摆放着一杯蓝色包装的饮料，你没见过，也没喝过，你一定会好奇地去问这是什么饮料？然后自己也去买一杯。
根据用户从众的心理，看到别人都在喝同一款咖啡时，一定会好奇，一定会亲自买一杯尝尝味道如何。
这是利用人们从众的心理引发的自传播。
四、品牌拆解
1、品牌市场定位
品牌市场的定位要或才有脱颖而出的机会。
所以瑞幸咖啡能在竞争激烈的咖啡市场中脱颖而出，靠的是差异化竞争，让自己成为市场中的。
大部分咖啡品牌（包括星巴克）主打的都是线下体验，在惬意的时光里，拿起一本书，品上一口咖啡，是多么美妙的一种感觉。
但瑞幸咖啡则反其道而行之，主打外卖市场，线下体验为辅助。
因为很大一部分白领、小资是没有太多时间到咖啡店去享受一杯咖啡的，或因为工作原因，或因为其他原因。
所以瑞幸咖啡便抓住这层空档，主打外卖市场，在城区各个写字楼铺设线下咖啡店，以保证用户下单时，能以最快的速度将咖啡送到用户家门口。
也是说为什么瑞幸咖啡扬言5月要在全国开设500家门店，也是基于这方面的考虑，让用户在下单后，短时间内能喝上咖啡。
2、品牌人群定位
瑞幸咖啡的人群定位在上文也提过一些，主要以白领和小资为主，年龄主要分布在30-39岁之间。
为什么目标人群年龄主要集中在30-39岁之间？为什么主打一二线城市？
这类人群主要集中在80后，以白领和小资为主，一般在某外企，某名企任职，或已经走向管理岗，生活在一二线城市居多。
这类人群十分享受生活，在意生活的质量，但苦于平时工作忙或其他原因，总是没有太多时间上咖啡店喝杯咖啡。所以瑞幸咖啡抓住这一痛点，主打外卖市场，让没时间上咖啡店喝咖啡的人，能够在家里或办公室里来享受一杯咖啡。
3、产品形象
蓝色的外包装，加上麋鹿的LOGO标识，简单又让人容易识别。所以也难怪有人亲切地称瑞幸咖啡为“小蓝杯”。既具有了吸睛价值，同时还具有了传播价值。
五、CRM客户管理
为什么用手机号注册？原因即是方便用短信召回那些长时间未使用过APP，删除了APP的用户。
到时只需给你发条短信：
“您已经3个月没有喝过瑞幸的咖啡了，我们都很想念您，现在登录APP，作为老用户回馈，您可以免费领取一杯咖啡哦！”
如果你看到这样的短信，即使已经忘记了手机曾下载过这个软件或已经删除了这个软件，是不是也会重新登录账号、重新下载软件，去领一杯免费咖啡？
六、操盘手形象
瑞幸咖啡的营销操盘手杨飞是曾任神州专车的CMO，仅以1年半的时间，便使神州专车从白热化的竞争中杀出重围，用户突破3500万，专车品类占有率超40%，成为安全出行。
这么牛叉的人在操盘着瑞幸的市场，本身是一件非常吸睛的事，让人因为好奇，因为操盘手的名气而选择买一杯咖啡尝尝。
总结：
瑞幸咖啡称得上是一家土豪公司，花大量的钱铺线上、线下渠道的宣传，烧大量的钱补贴用户，换取增量，形成裂变。
但我们也可以看到瑞幸对用户心理洞察之深刻，挖掘出请喝咖啡的需求，只要邀请好友注册，双方都免费获得一杯咖啡；用简单好记的颜色和LOGO作为包装，让人一眼能识得，一眼能记住，形成传播效应。
做营销，不能只是埋头苦干，要多抬头看看，看看别人是怎么做的，学习别人的优点，这样营销水平才能更上一层楼。
以上是对半年时间占领一二线城市，解析瑞幸咖啡营销套路的相关新闻，所以，拆解营销案例，不是为了拆而拆，而是为了拆解别人的思路和套路，看看哪些能唯我所用。