10月24日，第二届中国乳业资本论坛”在京召开。本次大会授予新希望乳业获得“2019具创新贡献奖”。
在圆桌讨论环节，众多乳企负责人结合自身乳企发展经验，基于新时代下乳企的新使命，对乳企未来的发展方向开展深入沟通。锐意创新走出高质量发展新路子，激发行业新动能，成为行业同仁上下一心共同奋进的方向和目标。一贯引领乳业“新玩法”的新希望乳业，从鲜战略起步到数字化战略转型升级，为行业示范了传统乳企拥抱互联科技的发展方向。
5G智慧时代的来临，对区域乳企既是新挑战，也是新机遇：区域品牌虽然存在流量较少、规模较小等劣势，但只要用工匠精神打磨好产品，瞄准细分人群，能捕捉到更多机会，赢得较好的生存空间。而决胜市场的关键在于数字化转型，从基础设施做起，推动供应链转型更加柔性和高效，让产品满足用户当下乃至预先的需求，从用户需求到大数据，再到工厂生产，这也是新乳业启动数字化战略，着力推动企业数字化转型的重要原因。
今年9月，在“数说芯乳业拥抱鲜未来”第七届新鲜盛典上，新乳业正式启动数字化战略，该战略可以概括为“1-654战略”，亦即以1个新希望乳业数字生态圈为目标，聚焦6大业务环节，重塑“人-货-场”的有机互动，夯实包括财务管理、人力资本管理等在内的5种管理支撑，建设敏前台、大中台、稳后台、云平台4大技术平台，共同实现新乳业的数字化转型。
通过人工智能、物联网、车联网在牧场、生产端和物流端的全面应用，能够全面掌握细节数据，迅速匹配小批量柔性生产，实现更的货物匹配和全程保鲜。数字化指引下的财务、人力等5大管理支撑体系，将进一步提升内部决策效率；敏前台+大中台+稳后台+云平台的新一代IT系统架构，赋予企业兼具稳定和敏捷的能力，从容把握数字化时代的新机遇；通过数据整理和分析，将会勾勒出更为的消费者需求画像。
“通过数字化战略的实施，新乳业要让将来每一瓶牛奶的诞生，背后都是来自包括牧场、生产端、物流端直至消费端全链条的数字化转型支撑”。席刚表示，新乳业数字化战略的目标是实现全场景的科技赋能，深化新鲜理念，使用高标原奶，通过无缝冷链，实现无间断生产，使全产业链具备安全可见、柔性生产、所得即所需的能力。不难想象，推动数字化转型，将全面提升民族乳业的“新鲜”竞争力，助力中国奶业振兴。