健力宝，已有35年历史。2016年末，健力宝被统一以9.5亿元人民币作价售卖给中信集团，再次回归国资怀抱。
1987年，健力宝出资250万元，力压可口可乐（出价100万）买下了全运会的饮料专用权。
1990年投入1600万赞助亚运会，健力宝成为家赞助亚运会、赞助额的中国企业。
当年的欢送会上，天安门广场除了奥运圣火、红旗车、热情的各界群众，还有一个特别的建筑——巨大的健力宝罐子！
1994年，健力宝在纽约设立了办事处，还花500万美元买下了帝国大厦的一整层。李经纬告诉美国记者：在中国，可口可乐和百事可乐加起来卖得都没有我多。
李经纬不是在说大话，当时的健力宝，有这个实力！
李经纬曾将可口可乐视为老师，这家公司靠一张神秘配方成了全球业内的头号霸主。李经纬觉得健力宝也可以达成如此成，在国内，他已经找不到对手，于是带着东方神秘配方，希望征服全世界的消费者。
美国名人也喝健力宝，健力宝还赞助了克林顿大选。甚至在美国直接以健力宝命名了一座楼！（现在已改名）1997年，健力宝全年销售额达到54亿元，领跑中国饮料行业，这一数字是当时排名行业第二的娃哈哈的两倍多。
健力宝的颓势
李经纬曾有机会让健力宝换一个“身份”。早在1993年，健力宝被列为广东省批上市名单，有下属极力说服李经纬抓住这个机会进行股份改制，并且上市。但李经纬本人并没有采纳，后来政商关系恶化，李经纬再次重新考虑上市却为时已晚。
上世纪90年代中后期，全国掀起“企业转制”的浪潮，但彼时政商关系恶化，李经纬却并未获得三水市政府的信任。
进入千禧年，健力宝被卖给了一位名叫张海的年轻资本家，他说全世界都是他的钱。可他上任后的举措全是昏招，比如觉得健力宝“老土”，于是将品牌更名换面，花大价钱推广新品牌“第五季”，跟可乐、橙汁抢市场。
广东健力宝
据他称花了几亿做广告，将营销队伍扩充了十多倍，但是有人上门进货，得到了消息是“销售体系还没建好，再等几天”
……
2年内，健力宝的营收持续下滑，投资团队的矛盾开始凸显。
换帅、再换帅，健力宝陷入持续混乱。2004年，健力宝作价1亿美元卖给了台湾统一集团，依旧没能止住颓势。这个曾经高不可及的品牌，甚至一度销声匿迹，直至近几年才重新出现在公众视野。
健力宝的"续命"故事，够写一部连续剧！为了活着，再牛的企业，也只能“苟且”！健力宝新厂从2014年年末着手在建了。
佛山市三水健力宝贸易有限公司自2013年重返三水纳税亿元俱乐部以来，近几年一直保持超亿元纳税。近年，健力宝频频推出新产品，探索转型。
老朋友，新力量。这是健力宝新的广告语，没有半点“诗和远方”的味道。健力宝被“统一”后的全新升级，处处透露着一种非比寻常的“低调”，似乎生怕伤了“老朋友”……健力宝在尝试多元化
健力宝其实早已涉足果汁、果汽、红茶、苏打水、果汽酸奶等产品！在现有健力宝品牌的基础上，已经衍生出了Pal爆果汽、第5季、轰茶君、多漾水、斯尔达希等子品牌。另一方面，健力宝除了专注饮料以外，近也在电商渠道推出小饼干产品，和饮料一起捆绑销售，尝试多元化发展。
健力宝小饼干
如此齐全的产品品类，似乎大出意外，但又尽在情理之中。在这个用户的需求越来越个性化的时代，健力宝要想再度迎来自己的品牌第二春，必须得根据不同区域、不同类别的用户群做出产品品类的调整，以重新赢回饮料市场的江山。
涅盘重生之路不易，不论“第二春”何时到来，值得肯定的是，健力宝的全新“饮料帝国计划”正浮出水面。那么，这样的健力宝，您期待吗？