家族化企业往往由于多方面的原因，导致其很容易使自身的发展战略不能够顺应经济市场的发展。一般来说，家族化企业发展战略中管理工作的创新途径有：从战略高度认识到管理制度创新的重要性，家族制企业模式具有内在的合理性。创新公司管理制度，家族企业要在坚持现代企业法人管理结构的前提下，结合家族企业实际发展情况，积极改造公司管理制度。
家族企业往往由于其规划的发展战略管理工作局限性较大，从而在很大程度上限制了自身的发展。随着经济市场的不断发展，对于家族企业来说需要度自身的发展战略进行不断的管理工作创新，以适应经济市场的发展。
一、从战略高度认识到管理工作创新的重要性家族制企业模式的管理具有内在的合理性。家族企业具有创业优势显着、蕴含共同利益、决策过程简单、经营理念坚定、企业高效运作等优势，对于规模小、产业层次较低、劳动密集型的家族企业，家族制企业的管理是一种合理的管理安排。但家族企业具有与其共生的各种弊端，这些隐患在创业初期是不易显见的。但当企业发展到一定程度，其内生性的各种弊端日益显露。
二、创新公司管理工作制度家族企业要在坚持现代企业法人管理结构的前提下，结合家族企业实际发展情况，积极改造公司管理制度，从不规范的管理向现代企业管理工作转化，建立现代规范化的企业法人管理结构。家族企业管理工作结构创新的目标是建立员工、股东、债权人和其他利害关系人共同治理的公司法人管理工作结构。在这一过程中，企业所有权和经营权必须从合二为一转向相互分离，科学划分董事会、理事会、监事会的权责，确立制约监督机制，允许员工持有股份，统一信息披露管理工作制度，从而实现管理工作机制的企业法人治理结构和治理结构的规范化。
三、升级企业管理工作制度在企业的发展过程中，管理层次的细化及岗位职责的明细化的要求日益显现，当这一要求与家族企业现存的管理方式日益格格不入时，就必须重组企业管理的管理工作模式、实施先进管理工作方法、建立规范管理制度来建立科学的管理体系。在具体的管理升级中，要加强战略管理、扎实基础管理、着力营销管理、追求素质关、从事文化管理，从战略高度来重视管理创新，全面提升企业素质，增强企业整体实力，以适应企业发展的需要。
家族企业要高效的对战略管理进行实施，需要从如下的几个方面开始其相关的助手工作：对战略的制定，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。对于战略的实施，战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制订更加重要。管理层要认识到战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。