经销商在代理好理想的产品时候，最关心之一就是产品的库存问题，因此，库存管理方面的知识还是要有一定的了解的。库存管理通常被认为是对库存物资的数量管理。甚至往往认为其主要内容就是保持一定的库存数量。但是，就库存所包括的内容来说，数量管理仅仅是其中的重要一项，并不是库存管理的全部内容。
当今社会信息网十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，始终立于不败之地。库存物资应是良品，假如是过时的、陈旧的物品，这一情报便会迅速传到有关单位，势必会降低企业的信誉。因此，必须实行有效的库存管理。
另外，即使库存物资是良品，但如果存放数量过多，势必积压资金，影响资金周转，还要花费更多的人力、财力去保管。反之，若库存物资数量过少，外界又会怀疑企业实力不雄厚，也会影响企业的发展。
因此，在准备实行库存管理时，预先要明确规定出经营方针。例如：库存物品在何时入库为宜；库存数量应为多少适宜；存放的迄止日期应在何时为宜。应先针对上述具体问题确营方针，然后，再开始进行库存管理工作。
开始接触库存管理工作时，往往觉得难以入手，但是如果能遵循一定程序进行管理，做起来并不困难。库存管理工作应该力争做到供需双方相互协调满意，企业之间或管理人员之间应该彼此融洽、相互信任。这是因为库存管理工作的使命就是，保证库存物资的质量，尽力满足用户的需求，采取适当措施，节约管理费用，以便降低成本。
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