会议，在任何一个企业都是十分常见的。小到每天的早会，晨会，大到每周的周会，每月的月会，每年的年会等等。形式上，各种总结会，任务型会议，讨论会，高层会议，战略会议等等。
如此众多的会议，但是真正起到作用，达到目的的会议却十分的稀少。特别是在经销商的身上，得到十分明显的体现。每一次通知会议，往往，匆匆忙忙开始，经销商在上面侃侃而谈，而下面的员工的反响却十分的有限。最后布置各种任务，或是制度，但是真正实行下去，实践下去的却十分的稀少。
这样的会议就是一场低效率的会议，不仅没有达到开会的目的，还浪费了大量的时间，成为企业经营的成本。
那么怎么去开展一场高效率的会议呢？
首先从会议开始前，做好会议准备。
1.开会有什么目的，是向员工宣布新的制度，新的发展，传递消息，还是公司经营方面的讨论。
2.会议需要什么人参加，是全体参加，还是只需要公司的高层参加就可以了。确定参加的人员。
3.会议需要准备什么材料，有什么需要阅读，宣布的东西。在准备好，材料类的实现让参会人员阅读，避免会议中阅读，宣布材料，浪费时间。
4.告诉与会人员开会的目的，有什么需要发言，讨论的，方向，都做好一定的准备，避免造成冷场，浪费时间。
5.准备场地，安排好时间，通知工作。避免出现时间的拖延。
6.制定好会议的流程，严格按照流程，避免中间跑题，延长时间。
会议开始，确定主题
1会议开始，首先宣布会议的目的，会议的流程，会议的主题，避免中间跑题，偏离会议主题。
2.安排好会议的督导，在会议跑题的时候，及时提醒。
3.营造好会议的气氛，做好会议前的情绪调动。
会议进展中，控制好流程与话题
1.按照议定好的流程进行，各个环节，各个话题，目的，擅长的进行。
2.避免冷场，做好冷场的处理与气氛的调节。
3.做好话题的纠正，出现偏题的现象，及时纠正过来。
4.发言顺序，尽量照顾到每一个人，让大家的想法都能够发挥出来。
会议结束，做好总结。
1.对每个话题，议论的问题，目的做出总结。
2.要做出决议的，最后公布决定，不能够拖延下去。
3.会议由什么需要补充的，及时补充，出现问题，及时的反应出来。
4.做出详细的执行计划，把每一个决议都做到详细，真正的能够指导参与者快速执行。
会后，要抓好执行
1.对会议决定的制度，任务，在会议结束后，要抓好执行，只有真正的执行下去的，才是策略，不然就是空纸一张。
2.做好问题处理的准备。每一项决策出现，必定会面临各种问题，对于这些问题，要做好及时处理的准备。
对经销商来说，一场高效的会议，可以解决公司很多的问题。从管理，到业绩，到员工的问题，很大的部分都是因为会议的决策不能够实行而造成的。