经销商做生意最关注的就是利润，每一个经销商都在想如何让自己的生意持续发展、壮大、盈利，但是现实生活很残酷，多数经销商面临着利润难增长的困扰。
“管理有漏洞、团队执行力不行、没有好品牌、销售模式不好。”或许每个经销商的答案都不一样，当我们做不好的时候，一定要反思，为什么我做不好？哪些因素影响我们做不好？下面商业家从以下四点出发，分析问题的原因：
01、人的因素：老板和高管的天花板
很多经销商做不大、做不强，其最根本的原因不是产品，也不是队伍，而是一个公司的老板，有什么样的老板就有什么样的企业，多大的能力做出多大的生意，老板就像天花板，天花板的高度决定公司生意的规模，决定了员工的高度，而老板学习和改变的速度决定了企业发展的规模。
还有一个重要原因是高管团队出现的天花板，糖酒食品行业有两种现象很突出：
第一个是用子弟兵。对于老板来讲，子弟兵有三个优势：用得放心、不易离职、成本低，经销商采用的是家族管理制度，这对未来的发展是不利的。
第二个是老面孔。在很多经销商的核心管理团队中，每天都是一些老面孔，而有趣的是，遇到事情时这些老面孔发现的往往是问题，新人发现的却是创新和改变的方法。老面孔回答问题时老是找问题，说的问题让你胆颤心惊，他们传递了太多负能量的东西，而新人来了不一样，他为了证明自己，要不断找方法，找机会，推动销售成长。所以说老板在用人时，要多引进人才，屏蔽绝对的家族化管理，让新鲜血液成为公司发展的持续动力。
02、产品因素：如何在老产品中挑黄金？
“人一样，代理的产品不一样，最终产品决定人不一样”，“选择大于努力，努力选择，不是随便选择后努力”。这两句话经销商们应该铭记，所有做强做大的经销商，他们手里都有自己的核心武器，那就是好产品。
那么，如何甄选好的产品，在众多产品中挑出黄金呢？
有一种方法，叫做特色产品确定法，我们都知道，在市场上所有卖得好的产品都符合两个规律，第一个叫“第一”，第二个叫“唯一”，所谓第一就是品牌，每个品类的第一品牌差不多都是市场销量最大的，而几乎所有销售额上亿的经销商都是拥有一线品牌的，品牌是经销商的武器，武器决定你的未来。
而唯一是指，产品不是品牌，但特点很独特，仍然吸引消费者购买。每个消费者都存在消费信仰，这就来源于第一和唯一。
所以经销商选择产品时，一定要问自己两句话，第一是“代理的产品是否有独一无二的特点”，第二是“能否让消费者在众多产品中记住你”。
而所谓产品特点，简要概括为以下四个特征：
第一个是原料和功能的唯一性；
第二个是核心技术的唯一性；
第三个是包装的标准区隔型；
第四是产品形状的区隔型。
要使自己的产品脱颖而出，被消费者记住和认同，是必须要具备以上其中一点的。所以，大多生产厂家也要从这几点进行升级和创新。
选择特色产品，经销商往往也存在几大误区：
第一个误区是“假卖点”。拖拉机前面挂着宝马商标，它还是拖拉机。市场上曾有一款“核桃露”饮品，所宣传的广告语是“聪明的选择，智慧的选择”，虽然打着“聪明，智慧”的宣传语，但产品卖点太过笼统。
第二个误区是“产品卖点和产品本身产生不了联想”。产品宣传得再好，但广告语怎么说，都让消费者想不到这个产品，这其实是最失败的，大多情况下消费者买产品，买的并不是产品本身，而是卖点和感觉。
第三个误区是“抄袭一线品牌的卖点”。当今市场上做老坛酸菜面的企业很多，其宣传语都是酸菜正宗、酸爽，但由于“统一”的品牌已经深入人心，其他产品再如何模仿也很难在市场上有所突破。
第四个误区是“品质不支持卖点”。市场上几乎没有物美价廉的东西，你想要宝马的品牌，QQ的价格，这几乎是不可能的。
03、市场容量和竞争格局：品类空间决定发展规模
什么叫市场容量？众所周知，粉丝的品类空间非常小，当经销商选择产品时，一定要考虑选大品类还是小品类，这两年你会发现身边有一个现象，做功能饮料、水、牛奶的经销商销售额达到千万的很多，所以说品类空间决定你的市场规模。
第一点要提的是竞争格局，前面说到，市场容量小，销量上不去。但也不是市场容量大的就能上量。以植物蛋白饮料为例，这个品类在最近几年非常火，但竞争也非常激烈，能存活下来并持续发展的企业越来越少，大多数企业因为跟风模仿面临严重的增长瓶颈。
其次，你还要考虑代理的品类是否符合当下的趋势，比如说碳酸饮料，可口可乐和百事可乐这两个品类很大，但碳酸饮料的增长一直放缓，接手碳酸饮料产品仍然面临较难的销售增长。
04、机制的因素：你能让多少员工相信你，你就有多成功
我们都看过西游记，西游记中孙悟空大闹天宫，打败了所有的天兵天将，但他在西天取经的时候，遇到最大的困难就是打不过许多妖怪，常常去天庭请求支援，最不可思议的是，这些妖怪都是天兵天将的宠物，天庭的神仙最后还要下来收服他们，仔细想想有些矛盾，孙悟空打得过神仙，打不过妖怪，神仙最终要收服妖怪，这是为什么呢？
这些天兵天将就好比是给玉皇大帝打工的，下面的妖怪好比是创业者，自己做老板，当然跟打工者不一样。一般做不大的经销商，下面的员工都认为我们就是给老板干的，跟公司一起奋斗了十年，与老板一起创业，如今老板开上了宝马，住上了别墅，而员工自己还拿着2000元的底薪，都在思考这样值不值。
相反，也有些经销商，他会让员工认为这就是自己在创业，员工都是为自己干的。这样公司再也不是他一个人操心了，员工人人都把它当成自己的公司，销售增长也变得越来越快，所以说好的机制，造就好的员工，最终成就好的企业。