做经销商的，都接触过窜货，也都理解什么是窜货，也都对窜货恨爱交加，都希望自己的区域没窜货，厂家市场管控极好。遇到窜货，该怎么办？相信也只有真正治理过窜货的实战经销商，才能够真正给出窜货的治理技巧，才能真正帮助大家规范市场。
一、谁在窜货？
但凡窜货，几乎全是各地经销商的货，窜给其他地区的二批或终端。比如洛阳的可口可乐卖不掉或者任务没完成，当地的经销商或者当地业务员必然会通过自己的资源把货窜出去。窜哪里去？自然不是在洛阳。假如窜货窜到湖南长沙，必然是长沙的二批，或者喜欢倒货、玩大日期的经销商，倒腾到各个网点手里。如果价格极低，必然会对当地经销商造成极大的市场打击，破坏原有经销商的客情关系，破坏市场价盘。
二、窜货的坏处。
窜货最大的坏处是把当地市场搞乱。价格一旦错乱，必然会导致实地经销商代理信心被打击，客情被破坏，如果长期出现窜货，正规经销商自然也会降价处理，必然会把厂家的价盘彻底打乱。很多品牌，死于窜货。
一旦市场乱掉，品牌完蛋，二批、经销商，都没了赚钱机会。窜货一时爽，后遗症很多。
三、经销商遇到窜货怎么办？
1、拉。
经销商窜货的原因一个是因为厂家不合理的任务，一个是二批商从经销商手里拿到的价格，不足以支持市场费用。第一个是因为厂家的市场目标设定不合理造成，第二个也是厂家的问题，价盘利润分配不合理，如果留足了经销商、二阶、终端的利润，二阶何必从外面倒货？
倒货的风险较大，一旦二阶被经销商发现到处倒货，必然不会再给二阶供货，二阶的生意就会有一单没一单。不窜货，从经销商拿货的生意是可持续的，一但被经销商拉黑，只能从外面倒货，窜货不是什么时候都有机会。
经销商只要有足够的利润支持二批，二批自然不愿意冒风险从外面窜货。
2、打。
对自己二阶严格管控，并经常做好思想教育工作。告诉二阶，窜货只能赚一时的钱，不可持续。而且一旦窜货乱了市场，大家谁也没生意可赚。最好能够一起维护好市场，更长远地做市场，更持续的赚钱。
一旦发现，严惩不代，不但要求工商查封，而且会彻底断绝供货合作关系，让二阶再也没有机会赚品牌产品的钱、
二阶窜货也是为了利润，我们把利润给予二阶，要求厂家设定合理的价位体系，二阶何必从外地窜货？
3、控制好终端客情，将大日期货，给予一定的市场支持。
提前做好防备，把大日期的货利润让利给二批去操作市场，二批有了利润，自然市场更有积极性，但是日期大，销售难度大，自然也有让利的理由，自然也不会轻易乱掉市场。
天线熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。大家都是为了赚钱，窜不窜，取决于是否有钱赚，是否可持续赚钱。