在竞争激烈的市场上，好的产品可以让经销商占领一定的市场。但是，如果经销商只有好的产品而没有强有力的营销团队，那么，取得的推广效果肯定不会完美。巧妇难为无米之炊，但同样，有了米粮，没有巧妇也是很难做出满汉全席的。同一地区的经销商推广的都是一线品牌，然而取到的结果差距很大，那其中的原因就是营销团队的能力差距。
一个强有力的营销团队对于经销商来说是重中之重，那么，经销商如何打造一支强有力的营销团队呢?
1、精选团队领导者
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的道理大家都懂。在团队中，如果团队领导人水平一般，能力不强的话，所带出来的团队也是一般的团队，没一点战斗力。所以，经销商在建立团队时要精选团队领导者，所选之人，不仅能力要强，人品要高，还要有个人威信。作为团队领导者，自己能力出众，还要能把自己的经验传授给手下人，这样别人才能够尊敬你，才会对领导者所说的话坚决执行，团队才能够有凝聚力，有战斗力。
2、提高团队执行力
在团队中，执行力也是很重要的，经销商在建立营销团队时要落实员工的执行力。执行力能够决定员工的工作效率，只有执行力高了，才能够使整个团队效率高。在日常工作中，要责任分配的到人，落实到位，实施监督。保证了团队执行力，才能使团队高速运转，取得事倍功半的效果，团队也就强劲有力。
3、注重分工合作
十指不同长，在团队中每个人也是不同的，都有缺点和优点。所以经销商在打造团队时，要用人之长，补人之短，因人而异的分配任务，充分发扬每个人的长处。这样也能让员工充分的展现自我，使员工在工作中充满自信。既然建造的是团队，那么，也要注重团队的合作意识，众人拾柴火焰高，把众人的优势团结合作在一起，取得的成果也是丰硕的，这样团队产生的能力也是非常强悍的。
4、营造文化氛围
一个人的态度决定一个人的高度。1+1=2这是众所周知的，但是，当作为经销商的你营造出1+1>2的氛围时，那么你的团队就会相信。而达到这样的效果就需要营造团队文化了，团队文化是对公司的文化和发展策略认同的情况下形成的一种积极、易于沟通和学习的精神态度。想要营造团队文化，要制定共同的工作目标，也可以举办团队活动，案例分析来营造文化气氛，促进学习氛围。只要文化的氛围提高了，这样团队精神面貌也会很好，才能使整个团队的员工热情的工作。
5、勤加沟通
营销团队在工作中也要勤加沟通，这不仅仅指领导和员工的沟通，也指员工和员工之间的沟通。毕竟在工作中总会有一些问题，如果不进行沟通，很难及时的处理。领导如果不跟员工沟通那就不了解员工的想法，怎样具体安排工作。员工不与员工沟通的话，那就是个人干个人的，怎样进行合作。人才与人才的交流产生天才，所以说，营销团队要多加沟通，这样才能促进发展，共同成长。
6、注重人才晋升培养
谁都不想做一辈子的业务员，经销商要认识到这些，在打造营销团队时，也要制定相应的晋升机制。团队领导也要及时的向公司推荐人才，然后培训，进行晋升。人才有了升职空间，才会留下尽心尽力的工作，如果人才觉得没有升职希望，那么人才就会离去，这对团队也是巨大的损失。所以经销商要对人才重视，有了人才的积累，团队才会越来越强。
经销商在打造营销团队时要认真选择团队领导人，也要注重人才培养，营造文化气氛。内部要注重分工合作，沟通及时，执行力到位，这样就能打造出一支真正的强有力的营销团队，一支钢铁般的虎狼之师。这样经销商才能在激烈的竞争中手握这支利刃去扩疆拓土，取得自己的蓝海。