有的企业在打广告的时候，大打情感牌，宣传和炒作一种概念，试图寻求和消费者之间产生精神或价值观层面的共鸣。这无可厚非。但是任何企业都不能绕过产品和服务这道坎。品牌是建立在真实的产品身上。任何不在产品和服务上精耕细作，而舍近求远去追求所谓的虚无缥缈的情感和概念，这种发展的思路都是不可持续的。因为无论广告做的怎么虚，但是让品牌落地的还是，可见，可碰，可触摸的真实的产品，呈现给消费者的广告无论是多么花哨，多么的意味深长，最终还是产品说了算。产品和服务，就是临门一脚。之前工作做得再多，都是为了临门一脚。如果临门一脚做不好，之前那么多努力也是徒劳。
有的企业广告给人的感觉宛若国际大品牌，结果走进商店一看，质量低劣，瑕疵百出。巨大的心理落差，让消费者日后对这样的产品或品牌三过店门而不入。
还有的企业，以为渠道管线埋好了，产品就会大卖。产品大卖的条件是什么？必须要有消费者真正需要的产品，能够为消费者带来实实在在价值的产品。如果消费者不买账，渠道管线预埋的再好，也没有任何的现实意义。这又回到产品质量的源头上来了。在同质化竞争日益激烈的今天，要想产品畅销长销高利销，渠道管线的设置当然是很重要，但是能否给消费者提供独特的、有竞争力的产品，更重要。因此，企业不仅仅要关注渠道，更要关注自己的产品质量。在市场导向下，在产品上不断改进和创新，优化升级，提供更出色的产品，才能最终征服消费者，赢得市场。
总而言之，企业在发展过程中，不要急于求成，不要沽名钓誉，而要扎扎实实的把自己的产品搞搞好，把自己的服务搞搞好。把关注的焦点和工作的重心，放在自身内功的修炼和打造产品力的提升上来。在此基础上，再去谋求更大的发展。在“酒好也怕巷子深”的年代，通过必要的广告宣传和品牌推广，让好的产品和服务能够惠及天下更多的消费者。
也只有在产品和服务上不懈的追求，赢得消费者的认可，才能让渠道发挥最大的作用。反之，在产品力不够的时候，一味强调渠道的拉动作用，这种发展思路是不可持续的。因为毕竟买单的是终端消费者。如果产品不够好，消费者就不会买单，产品就会囤积在渠道里，造成消化不良。
在这个基础上，我们的企业应该有的放矢，重点突出，目标明确，围绕着自身的优势，结合市场的需要，打造出一款或几款具有独特核心竞争力的拳头产品出来，这是一个企业的看家本领，也是一个企业得以立足的根基。
举个例子，同样是服装企业，大家都知道产品质量的重要，在日常工作中也这么去做。但是其实任何一个企业总有自己最擅长的领域，如果能集中精力把这个优势领域发挥到极致，经营好自己的长处，同样能够取得不错的效果。比如劲霸男装，它作为一个服装企业，什么品种都生产，但是它始终强调劲霸夹克作为它的拳头产品。
我们人的生存和发展道理也是一样的。每个人都渴望成功，想进步，想提高，希望能够在今生今世有所作为。这是对的。在此基础上，要充分的了解自己，知道自己的优势之所在，比如有的会唱歌，有的会写作，有的具备体育上的某种天赋，然后把它发挥到极致，你离成功就不远了。
我们的企业缺什么吗？仔细想想，其实什么也不缺。缺市场吗？中国地大物博，人口十几亿，最不缺的是市场。缺好的项目吗？不缺。缺团队吗？不缺。缺钱吗？不缺。缺的是耐心。中国有句俗话：磨刀不误砍柴功。没有任何品牌一夜之间就能变成知名品牌，总是会从最基本的质量抓起，然后一步步往外走，直至成为知名品牌。日本制造业花了20年时间，才摆脱了垃圾产品形象，成了高质量产品的代名词。韩国企业也是一样的。15年前，三星电子没有今天这么有名，现代汽车也没有像今天这样的良好声誉，但通过关注质量，关注设计，不断努力，他们构建起了优秀的品牌形象。有些中国企业经常忽略这方面的事情。品牌必须基于诚实、可靠、信任，即基于可靠的产品质量。一则广告，一个聪明的idea,只能为品牌带来一定的知名度，但是没有办法构建起优秀的品牌。
通常情况下，我们认为平做品牌就一定要打广告，事实上并不是这样。我们总认为做品牌需要大量烧钱，其实亦不是。建立品牌不一定要大砸广告，也不一定要花很多钱。谷歌为此花了多少钱？百度为此花了多少钱？但是仅仅依靠消费者的口碑，他们也都把品牌做出来了。ZARA很少做广告，靠着口碑，也做出了国际级的品牌。