企业管理有三层组成，即高层、中层、基层。高层更多的是制定战略规划、搭建平台、整合资源，基层则是把上级制定计划、方案落实到位，抓人理事，按照工序流程和岗位分工，完成组织的目标，而中层则是联接高层、基层的桥梁和纽带，起着承上启下、贯彻落实上级战略目标的重任。
用一个人在比喻一个企业，高层是头脑和心脏，基层是手脚和四肢，中层则是腰身、脊椎，大脑发出指令必须由腰身、脊椎来协调贯彻落实，否则难成一体。
中层是企业的支柱，关键所在。
中层有两个含义，一个是中间层，承上启下，上传下达，把上级指令要求落实贯彻到基层，组织基层来完成任务；一个是中坚力量，即是企业最关键的力量，“臂膀”，是要承担责任的。高层关键是指对方向，用对人，具体事有中层、基层来干，而中层则是组织者、具体任务落实者、协调者，任务能否按时完成，关键看企业有没有一支敢拼敢闯、勤奋务实、高效敬业、业务熟练的中层管理团队，他们是企业战略目标落实者、任务的完成者，是企业的中流砥柱。
帅，可以运筹帷幄，但如果没有良将强将，也不可能决胜千里之外，缺一不可
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