人才是马，管理是鞍，管理不是想方设法地给人以束缚，而是尽可能地给人以自由，强调的是个人与企业 的互动和共同发展，强调的是人文关怀和企业总体效益的上升，更强调的是管理中的信念积极与执着坚持，这才是管理在领导力中高明的体现，同时也是高明管理者运筹方法。而诸多在管理中创新的企业却因为没有坚定的执行毅志，往往给自己与下属心里上一把无形的锁，使管理创新 因为“执着的力量不够而搁浅”。
如今，在许多企业中，不管是最活跃、最善于寻找市场机会的it小公司，到只有七八个人的企业，还是1万人的大企业，有的生存的很好，但为什么有些却很快夭折，最主要原因之一就是管理者不断在管理在融入一些创新元素，却没有始终不渝的执行者去执着的执行下去，却把管理当作掌握权力、昭示权威的光环来炫耀。
管理创新不仅是大企业的“加速器”，更是小企业快速发展的利器，许多小企业只会跟在别人的后面跑，而没有学会管理创新，甚至根本就不懂什么是管理创新。没有管理创新的企业多半都是短命的，有了管理创新却时常怀疑这种创新结果，根本就不会有什么强大的生命力，管理创新只是流于形式的一个摆设花瓶而已。
就象那个许多人都知道的关于管理的故事一样：一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价，这也就是管理创新的体现。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
这些现象在中国的大大小小企业里实在是太稀松平常了，以最善于创新而出名的美国优秀企业——3m公司是在允许员工有15%的工作时间去做私事，15%的时间之里凡有创新必有重奖的情况下，才产生了3m特有的创新模式和今天的业绩。只注重创新结果的激励只能是功利性的，这样做的结果最终会失去利润和员工满意度的平衡。
然而，我们看到了太多的中国大企业甚至中小企业的老板或ceo，开始沉湎于在办公室里制定各种战略战术和制度，或者所谓的有中国特色的大事要事，而把“创新”交代给了中高层管理者。这样做的一个结果就是让所有的员工都觉得，“创新”并不是公司里一件头等重要的大事，或者在他们的头脑里这种固有印象没有被打破，因此也就只把“创新”当作一个差事来完成，并没有产生将这种管理中的创新演化成为必胜的信念力量。
雨后，一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去，由于墙壁潮湿，它爬到一定的高度，就会掉下来，它一次次地向上爬，一次次地又掉下来……第一个人看到了，他叹了一口气，自言自语：“我的一生不正如这只蜘蛛吗？忙忙碌碌而无所得。”于是，他日渐消沉。第二个人看到了，他说：这只蜘蛛真愚蠢，为什么不从旁边干燥的地方绕一下爬上去？我以后可不能像它那样愚蠢。于是，他变得聪明起来。第三个人看到了，他立刻被蜘蛛屡败屡战的精神感动了。于是，他变得坚强起来。
有执着心态者，处处都能发觉执着的力量。作为卓有成效的领导者 ，要善于发现、坚持积极的东西，始终怀有不灭的梦想。有一颗百折不挠的心，是管理创新的关键一步，就像雨后的蜘蛛。
唐僧的故事在中国是家喻户晓的：主人公有唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧，还有一匹白龙马。徒弟3人保护师傅唐僧去西天取经。那么，在西天取经项目组当中，谁最重要呢？孙悟空、猪八戒和沙僧，还是那匹白龙马？
在保护唐僧去西天取经的路上，孙悟空能72般变化、降妖除魔、冲锋陷阵，屡次被人用宝贝打伤，被师傅误解，被八戒吹风，最终功成正果，与师傅同一级别，位列斗战胜佛；猪无能猪八戒虽然贪吃贪睡，好色懒惰，但打起仗来也能上天入海，36般变化，助猴哥一臂之力；沙悟净沙僧憨厚老实、任劳任怨，把大家的行李挑到了西天，每次都站在孙悟空一边，对妖魔鬼怪从来不姑息迁就，在师傅和师兄师弟之间起到了桥梁作用；就连白龙马一路上风餐露宿无怨无悔，也能变成美女和黄袍老怪大战几个回合。唐僧最舒服，作为项目小组组长，师傅，不仅一路上有马骑、有饭吃，而且妖魔挡道也不用其动一根指头，自有徒儿们奋勇上阵。
这一团队组合就好比企业 领导人与下属的关系，从业绩来看，无疑是孙悟空最重要，从情商来看，无疑是猪八戒最受女孩子欢迎，从团队配合来看，无疑是沙和尚最有牺牲精神。可是从最终的效果来看，几个人都不是最不可或缺的，但最重要的而是唐僧，唐玄奘！因为，作为领导者 的唐僧心里清楚地知道，他去西天的目的是要取回真经普渡众生，也就是把这个团队管好、带好。唐僧知道为什么要去西天，他知道他为什么做，他知道他要什么。而3个徒弟，他们只是知道保护好唐僧就行，至于为什么要保护好唐僧，他们不用去考虑，他们知道的是怎样做，并且把它做好。
所以，唐僧作为领导者、管理者深知责任重大，虽然自己并没降妖除魔的本领，但是他却能够将几个下属管好，在管理当中，他时时处处能够坚持一颗执着的一心向西，拥有不取真经誓不归的时强信念，对徒弟的影响与感召是巨大的，这样以来，无论路程多么艰险、无论多少妖魔挡道、这个团队都毫无畏惧，奋勇向进，不仅取回了真经，最终立地成佛、功德圆满。
在某些情况下，迫使企业出现一个普遍的问题是，管理创新 虽然在是科学的前提下进行的，虽然表面上完美无缺，但却因为没有执着坚持的力量导致半途而废或无功而返。未来是不可知的，但管理创新的特性，要求执行者就将最有可能发生的情况做出某些假设，有时，后果很有可能是房子的地基受到侵蚀，往往很容易随着执着坚持的信念分崩离析，创新化的管理本身也开始崩溃。然而，又有许多企业虽然有着执着创新的信念与意识，却忽略了管理创新的重要步骤，导致了心里的锁始终无法打开，因此，在执着的关提下，进行管理创新步骤的创新与坚持则更为重要：
1、确定最初的管理创新方案切合实际。管理创新规划者不要尝试针对一切可能发生的事进行规划，而是应当既保持灵活性，又有重点。目标比用来达成它的途径更重要。
2、定期检查计划的基本假设。不断变化的状况可能意味着，制定计划时有效的假设现在可能不再有效。
3、为在实施管理创新前进行交流沟通。员工需要知道企业对他们的期望，股东也需要明白益处以及风险。管理人员应当记住，这不是“他们的”管理创新，正如这不是“他们的”公司。
4、为那些可能令管理创新实施偏离方向的意外事件做好准备。而当没有料到的事确实发生，或碰到突发情况时，不要恐慌，正视挑战并尽快决定如何应对。
5、一些管理创新必然会失败。记住这句军事格言“绝不要巩固失败”，要做好准备，在计划不起作用时将之抛弃。对于那些与某项管理创新有密切关联的领导者来说，这么做可能需要勇气。如果这些领导者缺乏勇气与执着信念，那他们也必须下台。