处身职场，谁都想要有个善解人意，办事公道的领导。面对领导的打压或者遭遇不公平之事，我们应该如何对待？
X经理好，感谢你的信任。
在我印象中，你热情、谦逊，崇尚专业、职业和敬业。以你的聪敏和职业，从你的言语中，我认为你已经有了清醒的认知和决定，只是需要我来做些肯定和印证罢了。不妨我也倚老卖老，谈谈我的看法。
我对你目前所述的境遇归纳为： 你的上级HRD入职一年半，“有一点本领”，“善于把握老板的想法，给老板提出一些新概念”；“但在业务上对人力资源管理支持有限”，尤其他“品性和个人修养有问题”，主要表现在对女同事有“骚扰”嫌疑，“离间你与团队的关系”，在老板面前和各种场合“放大你的问题”，“营造有利于他而不利于你的氛围”。
针对你所述的境遇，个人建议你从以下三个方案里选择：一、变换心态，共同成长；二、更换部门，另辟蹊径；三、离开公司，另谋高就。
方案一、变换心态，共同成长
没必要与HRD直接对抗。“不与人争，常得利多，退一步者，常进百步。”鉴于目前你与HRD是不平等的地位，“人们不会因为你的父母是强盗就原谅你的不孝！”最终非议的对象、甚至导致出局、伤害最大的会是你。因为他是你的上级，何况他已获得老板的认可。
因此不要试图改变HRD，正如你所说要改变自己，从当前消极抵触的心态改变为积极合作的心态。
首先，你可找机会请教老板，听听他的意见和看法。当然，跟老板的沟通尽量只讲自己的不足和问题。你作为创业元老之一，一般老板还是会讲感情的，但老板最忌讳功臣心理、“山头主义”和制造事端。
其次，找机会与HRD私下做深度沟通。多赞美他的优点，坦诚自身的不足，请教他对你的意见和要求。
第三，多关注、学习他的优点，少放大他的缺点。
卓越的HRD/HRM有五项修炼：
1.哲学家的思辨：深谙人性，辩证分析；
2.政治家的谋略：深谙公司政治，擅长组织变革；
3.科学家的精细：擅长工具方法，科学发现变化；
4.艺术家的敏锐：风起于青萍之末，于无声处听惊雷；
5.企业家的格局：高尚的人格，豁达的气度，宽广的胸怀，前瞻的眼光，卓越的布局。
但现实没有完美型领导。HRD技术上可能不如你精湛，但他人际技能、向上管理能力和概念技能（对组织面临的抽象、复杂情况进行思考和概念化的能力）也许暂时强于你，值得你去学习。
第四，“上不与下争利，下不与上争名”，要把荣誉、功劳归于上司。上司好了，大家才会好；上司升职了，你才有提拔机会。二战时期，苏联参谋长华西列夫斯基走马上任。他知道斯大林强势，所以从不在公开场合与之争执，但会经常找机会与斯大林闲聊，在喝茶时轻描淡写、漫不经心地谈军事策略。而之后斯大林的决策和指挥总会得到大家的由衷赞叹，但没人知道这些思路的关键部分都是华西列夫斯基的幕后贡献。战后，华西列夫斯基深受赏识，官至极品、位列元帅。
至于HRD的骚扰行为，你提到他已收敛。但即使再次发生，不一定要把内心的反感表现在脸上，智慧型女性会用委婉幽默的方式化解尴尬。
退一万步来讲，如果HRD还是很虚伪，你越发要强迫自己喜欢他。打败虚伪型上司的方法只有一个，那就是比他更虚伪。你要知道，你表现得越反感，他的地位反而会越巩固。老板对虚伪型手下是有戒心的，因为如果上下和睦，人人都觉得这个人很好，老板就可能会提高警惕，他们害怕伪君子会取代自己或“山头主义”。 因此，你要对HRD卖力得其欢心，隐智使其轻你，轻你自不会防你，轻你自不会忌你。如此一来，或许倒可以相安无事。
方案二、更换部门，另辟蹊径
老板支持HRD是对的。老板之所以引进HRD，原因多种，但可能主要是基于“外来和尚好念经”，希望HRD的外部视野和以为的资深经验能给公司带来变化。老板如果不支持HRD，那就有违引进他的初衷。
因此，如果HRD还是虚伪阴险，和/或你难以隐忍，那就找老板沟通更换部门吧。刚才说过，你作为创业元老之一，老板是不会轻易让你离开的，一是有感情，二是你是HRD的后备。
方案三、离开公司，另谋高就
如果
1.与老板沟通后确认老板已不在乎你，甚至是他设置HRD逼你离开的局
2.HRD仍然品性不端心理阴险两面三刀卑鄙龌龊，扛着 “潜龙勿用”的态度处处压制你
劝你还是远走高飞吧，“此处不留爷自有留爷处”。还有，路是逼出来的，换个新的环境，奋发图强，也许你会更精彩。
如决定离开，得先找到找准下家，避免自己狼狈。要了解自己的优缺点，扬长避短，匹配下家的需求。
以上是个人的浅见，供你参考，最终还需你自己斟酌选择。
但我相信，以你的职业、专业和敬业，会做出明智的选择并有效解决目前的困局。