曾经一个八宝粥可以买到几十亿，能称之为大单品的要过百亿才有这个底气，甚至有的产品销量超过两百亿。一个金牛产品可以成就一个企业，一个品牌，成为让所有竞争者仰望的存在。
但是，大单品的时代已经渐行渐远，已经有超过5年的时间没有大单品诞生了！！
市场已经失去大单品诞生的土壤！！
上一个诞生的大单品进入市场到现在最少已经超过10年时间，在近五年内，没有大单品大声，甚至销量超过10亿的单品也寥寥无几。
最近几年，市场上备受推崇的新品是茶π、小茗同学这两款产品，分别于2015年、2016年上市。小茗同学5月销量5亿，茶π半年销量10亿，成为市场新的传说，被追捧。而去年销量超过10亿的汤达人，更是在2008年上市，距今已经10年。
10亿已经成为一道新品无法逾越的坎儿，市场已经失去了再度诞生百亿大单品的土壤。
市场而言，各大品类已经有了一定的格局，品牌格局，大品牌占据市场、渠道，新品类崛起艰难。每年超过万种单品，存活下来的只有十数种，能长期经营下去的更是寥寥无几，销量过亿都很少，十亿的都已经是传奇，百亿单品已经几乎不可能。
消费者而言，需求越来越细致，差异化越来越大，想要讨好所有消费者的产品只会死得更快。无论汤达人，还是茶π、小茗同学，所针对的都是独特的消费群体，讨好一部分消费者，把产品做到极致，才有了一定的销量。每年众多产品的死亡，大多数都是野心极大，想要讨好所有消费者，进占所有渠道的。
无论从消费者、市场，还是渠道，新产品成长的难度越来越高。这样的市场变化，影响的不仅是新产品，就算是原有的百亿大单品，也在被不断打击，被打落神坛！！
危机重重的大单品们！！
比起新品艰难的崛起之路，大单品的道路也并不顺利，市场的变化，来自各方的压力正在不断蚕食这些大单品的市场。
营养快线从销量150亿以上，三年时间销量几乎被砍去一半，随后虽然谣言中止，但是回复缓慢，市场已经被其他产品抢去。
加多宝危机重重，近半年，经历了冰火两重天，红罐重新进入市场，但是随后与中粮爆发危机。又爆出各地厂区停产、罢工事件，来自各方面的挑战越来越重。
红牛商标问题持续加重，9月29日正式结束，接下来又是一场扯皮大战，或进入更大的危机。
除此之外，康师傅、统一方便面和茶饮料两大金牛品类，虽然在今年迎来转机，但是原有的红茶、绿茶、红烧牛肉面等产品的市场在持续收缩，大单品已经岌岌可危。
这些大单品面临的危机来自于各个方面，但是最终仍然是消费者的选择、市场的选择。越来越多的产品出现，越来越多的选择出现，这些大单品已经不是唯一的选择，消费者可以找到新的更合他们新意的产品替代。这些危机之时表面，也只是触及它们危机的导火索而已。更多的原因仍然来自于消费者和市场的选择，多样化的需求。
即将结束的大单品时代！！！
除了这些危机之外，近期马云在云栖大会上开始全面布局新制造，将成为加速大单品时代的结束。从新零售提出至今，整个零售市场已经受到了极大的冲击，而新零售也已经逐渐站稳脚跟，完善了对零售市场的数据收集，消费者的消费习惯的收集。
在这个时候提出新制造无疑是对厂家的一次进攻，开始从产品层次开始对市场的改造。在经销商之后，厂家将被逼入改革还是被淘汰的选择之中。
大单品时代的结束，从零售开始，从产品开始进入高潮，开始进入倒计时。从近两年崛起的产品和品牌来看，新的单品，新的需求，新的渠道，新的经营模式，一切都在发生着改变，品牌的力量在逐渐被削弱，而消费者的力量在逐渐被放大。
对经销商而言，这是一次机遇也是一次考验！！
越来越多的新品，意味着经销商的选择将更多，但是想要抓住市场的脉搏也更加艰难。越来越多的选择，越来越多样化的需求，经销商想要靠着一款产品打天下的日子已经成为过去式。
对产品的了解，对渠道的了解，对消费者的了解……每一点都可能成为成功的关键。成功不仅仅是找到好的产品，更是为好的产品找到适合的渠道，打入指定的消费群体……传统的搬运工式的经营将失去市场，失去生存的依凭，只有真正深耕市场的经销商才能获得一线生机。
经销商的淘汰战、厂家的淘汰战从来没有结束，但是随着大单品时代的结束，竞争将会变得更激烈，也会更残酷！！