新品和老品如何选择？
如何创造利润最大化的产品组合？
如何保证用最少的资金
进行最快的周转？
这一系列的问题，
经常让经销商头疼不已。
经销商八大“吸金”原则
快速解决经销商难题！
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品类齐全，分清各品类的目标
在实际的产品组合中，常常听到一些成功的经销商说，他们成功的秘诀不是赚每一种产品的钱，而是赚每一批产品的钱。
比较成功的品类组合方法是“三个三分之一”。即：三分之一的产品略亏，三分之一的产品略赚，三分之一的产品多赚。
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品类组合要有关联性
有的经销商在进行产品组合时，没有规律性，发现市场上什么产品类别好卖，就卖什么类别，最后常常导致自己投入大，最终利润却不一定高。
真正的产品类别组合，需要有相关性、相似性和互补性。这种相关性，是指各个品类之间在产品特性方面要有相关联性。
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渠道重合原则
品类的合理组合，更重要的是渠道的共享和通用，各个品类之间，可以共用一条渠道，组合在一起时，不需要经销商重建渠道或者不需要对原渠道做大规模的调整，这样，就能对经销商的资源进行最大化利用。
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渠道模式相似原则
如果你把不同渠道类型企业的产品组合在一起，就容易导致你的销售人员难以有效分工，但是又不可能分产品分渠道分队伍进行市场操作，最终的结果，就常常导致经销商内部管理混乱，顾此失彼。
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淡旺季组合的原则
每个产品类别的销售淡旺季常常不同，我们在组合产品类别时，最好让各类别的淡旺季互补。也就是说，将它们的淡旺季错开，然后组合在一起，就能保证在全年都有产品卖，保证经销商的总销量和资金流的正常运转。
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产品互斥的原则
在实际的产品组合过程中，有的偏远地区的经销商，认为天高企业远，企业的管理之鞭达不到，所以有的经销商就代理同类的产品，而这两个同类产品之间，又是很激烈的竞争关系，这样的结局常常是两头都不讨好，两头都做不好。
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产品生命周期互补的原则
除了前面所讲的成熟期产品价格敏感，用它来带货，成长期产品成长较快，利润较高，可以适当赚取利润的原则外，我们将不同生命周期的产品组合，保证各个生命周期的互补，这也能够大大地降低经销商的经营风险。
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不断创造惊喜的原则
创造惊喜，就是要去发现那些让客户眼睛一亮的产品，这个就是新品种、季节性或阶段性的产品，快速成长的产品，能很快流行在一定时期内取得可观利润的产品。
?作为一个有经营头脑的经销商，要始终坚持一个大原则，就是要给自己先定好位：是做渠道最专业的经销商，还是渠道种类最全的经销商，或者是渠道下沉最彻底的经销商...只有给自己定好位，找到自己最长的那块板，才有可能成为一个合格的经销商！