一室不扫,何以扫天下,仓库管理虽看似事小,却也能预见着这位经销商的未来发展前景。若是经销商能管的清清爽爽,货帐卡齐全,那么,不管这个经销商的现在规模怎么样,基本可以判断是个有一定发展前景的经销商,若是某位经销商要是把仓库管的像个猪窝一样,乱七八糟,即便这位经销商当前有些规模,估计今后的发展还是个问号。仓库管理大有学问,下面主要介绍经销商仓库管理的几个重点。
1、合理布局
根据产品品种、规格进行科学布局,科目明确,饮料、粮油、休闲、日化等详细布局,避免串味影响质量。根据销售利润及战略性分清ABC类产品,确定布局重点,A类产品放到门口或过道两边利于上下货位置,B类C类顺延摆放。设置重型双层货架,提高空间利用率。门前平整空地,方便临时倒货及上下货。规划好的库房可以按货架、货号绘制成库房规划图,张贴于库房内。
2、安全摆放
产品要保证整洁,摆放整齐,限定安全高度,注明货卡(时间、进货量、出货量、存货量)。
3、先进先出
产品日期有明确注释,注意1月3月6月12月,根据不同情况跟进不同程度的促销活动及时消化。
4、账目清晰
建立经销商进销存台账定期账物核对,账、表、货卡统一,保证产品数量准确性、盘点的快速执行。突发盘点结合,杜绝管理漏洞。定时对接厂方,统筹管理。
5、退货处理
卖场档期后及各流通网点滞销产品退货,要特殊存放,及时申请或购买包装,或拆箱零卖,迅速消化。
6、基础设施
保证正常水、电、暖(特殊产品存放要求),垫板跟进到位,灭火器、监控摄像头等器材准备,注意防潮、防鼠、防盗等工作。
7、虚拟库存
为保证卖场特通的限时要货,必须虚拟专项供卖场库存,其他渠道发货不能动其库存,以能够存放多种适销产品满足卖场等渠道的快速订货,避免罚款。
8、突发准备
财物录入保险,突发状况快速理赔,及时调货,有备仓,有迅速的运输车辆调配。
9、安全库存
保证各种产品的淡旺季安全库存及促销其安全库存,临界自动报警,生成订货单指引。
10、延伸管理
仓库与厂家运输部门及时联系,确保到货计划,及时安排接车、卸货、入库。建立租借车辆档案,及时弥补自身送货不足。
11、定期报告
建立库存日报告制度,定期向有关部门上报仓库安全报告、仓库使用率报告、仓库费用报告,注明产品保质期阶段报警及退货处理等问题,提醒公司及时对应解决。
12、规章制度
公司应建立严格仓库管理制度,对人员职责、进出规定、操作流程、违反惩罚等做出细致规定并张贴库房口。
经销商仓库管理要不断升级,才能适应厂家、网点客户的专业需要,更好的服务前线市场竞争!