我们思考问题的时候要围绕本质进行思考，才能把握到问题的根本，寻找到解决问题的关键点和真正的方法。
一、终端为什么卖你的产品？
利润高？客情好？产品是品牌？不是这些显而易见的原因。换一种角度，终端不接受你的产品的真正原因究竟在哪里？有人说客情不好，产品利润不能打动终端，新产品不知道好不好卖。其实终归只有一个字——“怕”，怕不好卖，占用他的地方、资金、精力。
那么终端为什么又愿意接受你的产品呢？
对产品、人感觉良好，对市场操作方法比较认可，认为产品能够带来价值，卖得好、卖得快，这是终端接受产品的内在原因。所以我们卖产品仅从产品的利润高、客情好考虑，而不去为终端思考产品如何卖得快、好的场景和解决方案，那么终端肯定不会接受的，这也是正常现象，如果终端接受了你的产品那是因为客情好，但是客情又能卖多久呢？
所以终端接受我们产品，是接受了产品的解决方案和销售人员，利润只是一个基本动力。如何让终端快速卖产品的策划方案是非常关键的。什么促销方案、市场操作方案、帮助店铺做动销、制造市场氛围吸引消费者、活动帮助店铺引流消费者等等来打动消费者，这才是终端接受产品的核心。
二、业务员的工作究竟是什么？怎么做才能有助销售？
只是铺货、吹牛、拜访、收集基本信息、终端氛围、库存、进货？那就大错特错，这只是工作的基本动作和标准的过程。
业务员工作的本质是什么？本质一定是能够帮助终端产生销量的工作，做能够产生业绩的事情，而不是例行公事。
三、为什么你的货越卖越少？市场越做越小？
每天只是在卖货，终端卖一家少一家为什么？因为产品动销慢。产品三个月卖不了一件，终端对你失去了信心，第二次、第三次不进货了。你不断开发新店，通过政策、甚至牺牲了销售提成来刺激终端进货，到最后没有新的网店可以开发了。你又去找终端老板，希望再进货，结果老板一听火冒三丈，产品卖不动还加大政策，和对方的客情更加差。销售人员换一家公司，同样的问题还是存在。
网点不怕少，区域不怕少，产品的持续销售才是关键。根据终端网点的情况，根据店的实际销量、影响力、产品的匹配度、竞争情况，根据终端网点的情况，一个一个攻克，有针对性的做出一系列活动，让市场越做越活。只有这样才不会出现产品越来越难卖、市场越做越小的困境。
四、为何什么动作都做了，市场还是起色不大？
什么都做了，说明什么都没做，资源过于分散，难以让消费者形成震撼力、影响力。这里要谈到聚焦这个概念，只有集中力量，做出特色和气势，集中力量局部优先、单点突破，才能真正爆破市场。
接下来介绍一下七个方面的聚焦：
1、产品聚焦，打造超级单品，以主导产品为突破点，让消费者对这款产品印象非常深刻；2、区域聚焦，选择一个区域打爆，进行复制；
3、推广聚焦，核心店氛围、消费者品鉴体验拉动活动；4、渠道聚焦，根据产品定位不同市场不同选择主攻渠道做到极致化，做深、做透、做爆这个渠道；5、资源聚焦，到有限的区域、核心的网点去打；
6、人员聚焦，让优秀的人才聚焦到核心的网点，集中进攻某一个小片区使之达到快速动销；7、消费聚焦，对意见领袖群体有选择、有针对性地做动作。
想让自己的市场快速地起色，并非是将所有的动作都做了，而是有选择、有针对性地去做。聚焦到领袖性的区域做样板、聚焦到领袖性的渠道做突破，聚焦到领袖性的终端做带领，聚焦到领袖性的人群做营销，聚焦到单一的推广方法做势能，聚焦到领袖性的业务人员做榜样。