对于牛根生这个人，我所能想到的词就是“一往无前，所向披靡”！
对于如此的评价，其实一点也不夸张！
我们大多数人都知道，牛根生前半生是伊利集团的副总裁，后来被伊利CEO突然的扫地出门了。
牛根生的后半生是白手起家的，同行业的竞争，老客户的打压，很多人一度认为是他的人品有问题才被老东家赶出了伊利。但是，我们仔细深究一下，牛根生在伊利的时候，主管全国的生产经营，业绩一直都十分的出色。
优秀的人总是能让人感受到威胁，一个是金子的人无论在哪里总是会发光的，人们会看到辉煌成就的你，但是往往不会看见黯然落魄的你。
牛根生用了36年的时间让一度受尽压迫的蒙牛的销售额和市场占有率超过了伊利，成为了全国的第一。
创办企业的根本是人才
你可以缺资金可以缺人脉但是不能缺人，只要有了人，才能磨练出一支所向披靡的团队，才能开始行走，然后资金和人脉都是慢慢的锤炼和积累起来的。
牛根生第一步的起点九十分的明朗。离开伊利之后创办蒙牛，很多在伊利的老部下闻之消息都纷纷一批又一批的投奔而来，在那时，一个刚刚白手起家的蒙牛和巨头伊利的前途和未来是成明显的反比的。
可是，人与人之间，除了利益，总还是要讲点情怀的！牛根生的老部下便是如此，蒙牛正是有了团队的基础，后面才能应对来自伊利的压力，在夹缝中求生存！
当时的蒙牛还是一个嗷嗷待哺的婴儿，面对无市场，无工厂，无奶源的三无环境下，没有任何一个人可以保证蒙牛能有一个光明的未来，包括牛根生自己。
但是，牛根生的老部下们，还是义无返顾的加入了蒙牛。
“论成败，看人生豪迈，大不了，从头再来”，这句话从中我仿佛是看到了牛根生的半生经历。
创业企业的未来是深谋远虑
牛根生的经营管理之道也是值得我们探究的。蒙牛的发展速度让人惊讶和赞叹。
他的经营挂历之道也是管理学教科书中进行长期研究的话题。
毕竟从伊利出来的时候，牛根生算是一无所有，从头再来；从创办蒙牛之初，伊利老部下纷纷投奔，可看出他个人是有一些经营管理和用人之道的！
而牛根生是充分利用了别人的优势，来回避自己的劣势。创建蒙牛的时候，面对伊利的强势竞争，他就把他当初在伊利的的管理制度及竞争意识都复制到了蒙牛的身上。刚开始，利用大众护弱心理，提出“向伊利学习”的口号，从而让伊利不能正面打击蒙牛，后借势从央视头广告打响品牌，对外保持谦虚的态度，向伊利学习，快速建立自己的生态链。迅速上市融资。
二八法则决定了资本的流向，只有处于生态链的最该一层，才能迅速的成长起来，才能抗住未来可能会面临的风险，终于，蒙牛的发展一直在加速度，终于，与伊利媲美，甚至赶超伊利。
创业更重要的是经营人心
当一无所有的蒙牛如何与伊利竞争时，牛根生不得不深入思考，蒙牛相比伊利而言，它的核心竞争力到底是什么？
面临这样的挑战，牛根生当时也没有找到合适的解决方法。带着这样的迷惑与思考，正处于创业关键时期的牛根生此时却在医院的病房“偷得浮生十日闲”。一方面的原因是治疗积淀已久的咽喉炎，另一方面则是自己沉浸下来去思考着未来蒙牛的发展以及如何打造专属于蒙牛的核心竞争力。
在这期间，牛根生闭关修炼，只接见蒙牛的高层管理员们，与他们摘金探讨蒙牛面临的核心竞争力的严峻挑战。
就在这段思想交锋的时间里，牛根生酝酿着企业文化的打造日渐成熟。借势提出百年蒙牛，强乳兴农”的企业使命，到后来蒙牛的”裸捐“都是为了之前的经营人心。
不得不说，蒙牛品牌的深入人心，离不开牛根生的步步为营，从战略到经营他都有自己的独到的见解和理念。他的魄力和敢为人先也是我们新一代青年创业者们要学习的经验！