近日，伊利集团执行总裁张剑秋在2018蓝鲸新领航者大会上表示，作为企业来讲，打造核心竞争力，实现高质量发展，以伊利为例，应该重点围绕标准引领、创新赋能、服务升级这三个方面着手。
首先是标准引领，对于消费品来说品质是核心竞争力，标准决定品质。伊利一方面建立了完善的标准化的保障机制，在企业内部专门成立了标准化研究部门和相关的工作小组，对各类标准制定审查和实施的效果进行相关验收，把质量管理标准化作为企业的第一要务。
第二方面就是创新赋能，保持企业发展活力。张剑秋表示，深入实施创新驱动发展战略也是伊利的重中之重，把推动发展的着力点更多的放在创新上也是实现企业高质量发展的题中之义。
第三，洞察消费需求，精准把握创新方向，只有了解消费相关市场，创新才能有的放矢，伊利有大数据的平台，有500多万个销售终端、10亿级消费者和相关合作伙伴，每天提供大量的相关信息。
第四，服务升级，顺应美好生活需要。在新时代的背景下谁能满足消费者和老百姓日益增长的美好生活的需要，谁就拥有核心竞争力，在消费升级的大的旗帜下，人们不断追求高品质的产品，更追求专业和高品质的热心服务。伊利集团去年10月份和京东共同创建的协同仓正式开始运营，这个协同仓前端对接伊利的各个产品事业部，按需协调企业的生产，中端对接京东的订单系统，后端对接京东的分拣系统，辐射广大消费者。
最后，张剑秋表示， 改革开放40年，对于中国的企业来讲发展打开了门，铺平了路，迈入新时代，这个门会开得更大，这个路也会铺得更宽，作为一个中国企业来讲我们应该紧紧把握时代机遇，不断增强企业的核心竞争力，也在经历全球化的竞争当中能够集聚力量。
免责声明：本站部分文章转载自网络，图文仅供行业学习交流使用，不做任何商业用途，如侵权请联系删除（）。文章仅代表原作者个人观点，其原创性及文章内容中图文的真实性、完整性等未经本站核实，仅供读者参考。