金志国，青岛啤酒股份有限公司董事长。在他的带领下，公司市值由57亿元提升至462亿元，青岛啤酒进入“世界品牌500强”，成为世界第六大啤酒厂商。
穷人的孩子早当家，金志国打小就知道生活的艰辛。他5岁开始烧煤炉学做饭，7岁跑市场捡烂红薯。1975年，青岛啤酒厂到青岛一中来招聘，金志国第一个报了名，“只要有饭吃，就是天天洗啤酒瓶也乐意。”
没有想到，进了工厂的第一份工作还就是洗瓶子。10天过后，金志国可在30秒内让12个酒瓶全部到位，并练就一天洗出300个啤酒瓶的绝活。
1993年，青岛啤酒上市，此后公司大举扩张。没有想到第一步就搞砸了，收购的西安汉斯半年不到就陷入亏损，这个时候，金志国站了出来，“汉斯一天不赚钱，我就一天不要工资！”于是，金志国成了汉斯啤酒的一把手，他开始大刀阔斧搞改革。
按劳分配、研究市场、整合品牌，天道酬勤，汉斯第一年就扭亏为盈，盈利214万。到了1999年，利润突破5000万，等到他调离时，汉斯利润已经突破1个亿，成为青岛啤酒的重要利润来源。
在西安大获成功后，2000年，金志国再度委以重任，掌舵北方事业部，“分管西北、华北市场，重组北京五星和三环亚太啤酒厂。”
10月，一个爆炸性消息传来，华润携手南非SAB集团，一举吃下西南最大的蓝剑啤酒，并利用西南的市场和网络，力推雪花啤酒，“雪花一跃为市场占有率排名第一的啤酒。”反观青岛啤酒，虽然收购了150多个牌子，拥有超过1000个品种，但关键的是，因为太照顾原企业的情感，并没有整合旗下品牌，大小品牌各自为政。为此，金志国果断出手，“统一思想，收缩战线，收复江山。”
金志国从“大企业病”开始动刀。第一招是导入竞争机制，“把狼性引入青啤，打造一个能叼来肉的团队。”第二招是推行竞聘上岗，“总部8个事业部总经理，一次性换7个，下面47家啤酒厂经理，半个月撤了20个！”第三招是引入ERP系统，实现集团同一张网、同一个账号，“统一查询产销量、全员业绩透明化。”
2002年6月，收复市场的战役首先从东北打响。为此，金志国在东北蹲了两个多月。针对东北爷们喜欢喝纯正口感的特点，他亮出的王牌就是青岛纯生，仅仅半年后，青岛啤酒一举拿下哈尔滨10%的市场份额，顽强地在东北站稳了脚跟。
等到2008年北京奥运结束之时，青岛啤酒销量已经成功突破100亿，以24%的占有率名列榜首，
金志国在战略、营销、品牌以及管理等诸多方面创造性地提出了一系列新理念，引领青啤变革与创新。成功化解青啤股权结构性危机，搭建充满变革与创新活力的完美团队。4年后的2012年，青岛啤酒的净利润升至17亿，11年增长了15倍，公司市值从57亿增加到462亿，暴涨7.11倍。