中秋节当晚（9月15日），蒙牛发布公告，宣布总裁孙伊萍辞任，雅士利现任总裁卢敏放将接替她的职位。就在大家纷纷猜测孙伊萍的离职原因时，蒙牛公布了一封孙伊萍写给蒙牛人题为“但愿人长久，千里共婵娟”的告别信。回顾了她在蒙牛1612天的工作，并表达了她对蒙牛的期待。
信中，孙伊萍以“牡丹其其格”自称。据了解，牡丹其其格，又名米丹、牡丹。是蒙古族近代史上的女英雄，也是嘎达梅林的妻子。她1902年生于一个贵族家庭，从小聪明伶俐，由其父亲教授，系统地学习蒙文。随父亲习武骑马，持枪射击，练就一手好枪法。受辛亥革命的影响，她虽为贵族，但思想不封建，生活不骄横，较早地接受了民主主义思想，性格中既有女人的温柔，善解人意，又有反抗邪恶势力和腐朽思想的坚强性格。她三次舍身救丈夫，盛名于科尔沁大地。
孙伊萍以“牡丹其其格”自称也是将自己看作是乳业中的“牡丹其其格”,既有良好的专业管理素养，又敢于突破传统，对蒙牛进行大刀阔斧的改革；而“牡丹其其格”的名字在内蒙古地区家喻户晓，显示出孙伊萍在任职期间把蒙牛当做家的一种情感。
下面一起来看看孙伊萍在告别信中都写了什么。
亲爱的蒙牛同仁：
此刻窗外星空清朗，一轮满月特别的明亮。
我想，或许很多蒙牛小伙伴此时正在和家人开心的吃着月饼，谈天说地；即便不能回家，一定也会在电话、微信里，向家人一诉惦念。是的，中秋原本是一个团聚的日子，原谅我却要在此时此刻与各位说一声再见。分别于我而言是一次无比艰难的抉择，就好像一个纵情策马奔驰向前的人，不得不突然勒住缰绳，就这样戛然终止旅程。
1612天。
这四年又五个月的每一分每一秒都被同一个名字所填满，她叫做蒙牛。
今晚，坐在书桌边给你们写最后一封信，而不是选择去跟大家当面道别，是怕我会忍受不住离别时的无尽伤感。每敲下一个字，我都能想起一张张熟悉的面孔，想起那些争论不休彻夜无眠的夜晚，想起那些战胜挣扎意气风发的午后；想我们是怎样小心翼翼的上路，又是怎样义无反顾的改变；想我是怎样来到蒙牛，又要怎样选择远走。
临行之际，千言万语涌上心头，而我只想说一声感谢，尽管这四年多时间与各位休戚与共的艰辛磨砺远远不是一句“感谢”所能言尽的。
我要感谢命运的安排，让我的人生历程与蒙牛的发展轨迹有了这样一段精彩的交集。在蒙牛，我领略到一家面向未来的公司所具有的包容与气魄，正是这种包容与气魄成就了我个人职业生涯中最难以忘怀和值得纪念的一段经历。还记得初来乍到时，我也曾在一时的繁杂混乱中懵了圈，时至今日，蒙牛已经井然有序地完成和推进着品质层面的夯实、产品及品牌层面的升级、系统的完善以及行业共赢生态圈的建立，通过公司上下共同研讨，确立了“以消费者为中心，成为创新引领的百年营养健康食品公司”的企业愿景。我知道，在这看上去宏大又美好的目标背后，是每一个蒙牛人踏实而艰辛的付出，是一次次推倒重来和自我挑战，更是因为我们始终相信我们心中的事业温暖而又高尚。
我要感谢时代的浪潮，制造着一个又一个接踵而至的创新风口，使得我们有机会以最坚定的姿态和最具效率的方式开始重塑我们自己。从四年多前的陷于困境到现在迈过500亿的门槛，不仅代表着一个跨越式的销售业绩，更意味着我们与市场成为朋友。依靠和持续推进“国际化”+“数字化”双轨驱动的创新战略，不仅为我们带来更好的产品品质，也赢得了来自消费者和行业伙伴的赞誉和认可。今天的蒙牛，在我看来，就像那些充满激情和动力的90后小鲜肉一样，步履轻盈、希望丛生。而未来的蒙牛，我则永远无法看到终点，因为在这里随时随处都充满了想象和奇迹，它注定要从成功走向伟大。
我要感谢中粮集团对我23年的培育，也要感谢董事会和高管团队，以及所有我熟识与不熟识的蒙牛人，是你们的信任和支持让我勇敢，让我坚持，让我心无旁骛，全力向前。来到蒙牛的第一年时间，我们就启动了涅槃重生的“蝶变”之旅，逐步提升以“人、系统、文化”为主线的系统组织能力，升级了“诚信、创新、激情、开放”的核心价值观。去年，我们更是提出了“成为最具中国活力的千亿级国际化公司”为目标的2020集团发展战略。回顾这一段由内及外、充满曲折艰辛的革新历程，让我尤为感慨。就像蝴蝶的破茧一样，我们每一个人都曾陷入过迷茫甚至痛苦，感受到来自内心的巨大压力和阻力，但你我心中的使命感让我们无所畏惧，让我们忘了蜕变所产生的种种不适，从彼此身上收获了更多的信心，全员携手加速前行--今年上半年我们交出一份漂亮的“成绩单”,这说明我们正朝着既定目标逐渐靠拢。“给消费者一杯放心的牛奶，给蒙牛一个可持续发展的未来”,这曾是我初入蒙牛时在内心设定的一个心愿。在你们的帮助下，我的任务已经初步达成。
这是一个最好的时代，我们每个人都面对无数的机遇和选择空间，我们努力并拥抱所得；这也是一个疾驰的时代，我们常常无法停下脚步，静下心来看看内心所望所想。Thinkoutofbox,四年多来每天习惯于埋头干活，现在我将有更多时间抬头去看看远方。接下来，我会利用这段难得的时间，更深入地思考如何进行公众健康与营养的创新突破，如何更好地满足面向未来的消费者健康需求，在我心中，中国的大健康产业是一份任重道远的责任，它关乎着生命，关乎着民生，也关乎着幸福与未来。我愿为此继续贡献我的力量。或许从三十年前我进入中国农大求学的那一刻起，就注定了这将是我一生的事业。
四年多来，我见证了蒙牛无数次的改变和新的成就，但却一次次缺席着女儿成长的喜悦瞬间。所幸她一直有着清晰而坚定的人生方向，并一直为此努力。如今她已经顺利考入高中，这将是她人生中一个极为重要的成长阶段。我希望能有更多时间去分担她的忧虑，分享她的骄傲，做一个可以随时倾听、给她依靠的妈妈。
月有阴晴圆缺，人有聚散离合；趁此时月光正亮，我与各位再道一声珍重。再见了，我亲爱的蒙牛小伙伴们！
只为点滴幸福，做一家有温度的公司，成为最具中国活力的国际化公司。四年多来我们一点一滴为之而努力。未来，我期待着……
曾与你并肩战斗过的朋友
“牡丹其其格”孙伊萍
2016年9月15日中秋夜于成都
加入蒙牛之前，孙伊萍一直都是中粮的得力干将。从2002年起，孙伊萍曾先后担任湛江中粮可口可乐总经理、中粮地产成都公司总经理、中粮地产副总经理等职位。2012年4月13日，正式担任蒙牛总裁一职直到今年中秋节离任。
在蒙牛任职的四年多，虽然未能将业绩追平伊利，但业内人士表示，孙伊萍将蒙牛带入了更规范、管理更科学的道路。
加强了蒙牛的奶源建设
2012年初蒙牛专门成立了富源牧业公司，全面加强自有牧场的建设和实施。2013年5月，蒙牛宣布收购现代牧业，旨在加强对优质奶源质量和数量的保障，更好发挥蒙牛在高端奶源的优势。如今，在蒙牛总体奶源中，规模化牧场占比已达到93%,饲料和兽药受控率达100%.
引入端到端质量管理体系
任职期间，孙伊萍也借鉴引入了中粮端到端全链条质量管理体系到蒙牛乳业公司，涵盖种植、生产、销售三大主环节的10个主环节控制，重点立足于“过程管理”,建立起从“田间到餐桌”的全产业链管理体系。
带领蒙牛首次突破500亿
在孙伊萍的带领下，蒙牛2014年营收首次突破500亿元，全球乳业排名上升到底11位。同时任职期间，蒙牛先后引入爱氏晨曦，与达能达成战略合作，并购雅士利等，全球化进程不断深入。
孙伊萍的接任者卢敏放曾成功塑造了多美滋的高端形象，又降低了雅士利业绩下滑速度。业内人士分析，卢敏放的接任释放了蒙牛更加重视奶粉市场，并将加强与达能合作的两大信号。